三、公用事业
2005年10月14日,我接受集团公司安排,依依不舍地离开工作23年之久的第二故乡--古交矿区以及朝夕相处、情同手足的弟兄们,来到了地处太原市万柏林区的西山公用事业总公司工作,任生产技术部部长,开始了我人生新的旅程。
虽然说好男儿志在四方,但我不在此一行列之中。每逢夜深人静之时,过去的人和事一幕幕地在脑海中上映,心里有时还有流下不知是什么眼泪的冲动,说出来真怕让人笑话不已。好在总公司这个大家庭,张开热情的臂膀、对我施以无微不至的关怀,使重新过起单身生活的我,感到温馨和快乐,能够全身心地投入工作之中。人生地不熟,是生产组织指挥的大忌,是袁占武、郝振艮等老同志不辞劳苦,亲自领我踏遍公司前山各个厂点、小区,并与周边农村建立联系,使我在较短的时间内熟悉了公司的基本情况,睁眼瞎见到一丝光亮,此处省略300余字。到2006年3月26日,我接替退休的曹慧君同志担任供热公司经理,翻开了供热公司由锅炉房区域供热转变为热电联供--集中供热的新篇章,整章建制、机构调整、人员转岗培训、工器具配置、办公场所搬迁、二次网夏季检修、一次网和换热站施工管理、验收调试、人员上岗、供热运行,工作紧锣密鼓、时间如驹过隙,转眼已到冬季供热期,现代化的监控系统、27个换热站、330万平方米供热面积、管网平衡问题、全国高差最大的供热系统以及和电厂、各矿(厂)、居民用户的协调配合等,都是环环相扣、严丝合缝,稍有不慎,110摄氐度、16个压力的高温、高压热水就像掩在幕后的笼中之虎,让你防不胜防,随时都有可能窜出来咬你一口、取人性命。5万余户职工家庭的冷暖系于一身,生产、生活秩序的稳定生死悠关。厉害了,供热人!他们是一群特别能战斗的人,发扬西山人只要思想不滑坡、办法总比困难多的优良传统,战胜了一个又一个常人难以想象的困难,终于按期实现集中供热系统投入运行,涌现出许多可歌可泣的英雄事迹和人物。如任劳任怨的共产党员徐辅华、田风林,敢打硬仗的张尧千、孙建国,冲锋在前的荣根源、临时工李太山,身患疾病不离岗位的张连辉、王双贵,一专多能的王海全、张跃文,运筹帷幄的栗政平、武美仙等,人人是英雄、个个是好汉,实在是拙笔难以描述,只能抱憾一时了。就算是相对还算养尊处优的我,也是连续40多天住在班上,一个冬天体重减轻32斤之多,久不见面的朋友关切地叮嘱我去医院检查,直到第二年四月份停暖后我才抽空寻医,检查结果一切正常,完全排除糖尿病等疾病的可能,消除了朋友们的疑虑。
因工作安排,2007年9月,我重新回到生产技术部工作,与同志们一道,着手全力推进总公司专业化服务、标准化管理工作,并结合后勤改革工作实际,制定、实施相关制度、规程、规划、方案,把技术创新做为新时期后勤工作的抓手,充分发挥科技是第一生产力的作用,为提高企业核心竞争力而不泄努力。其中,《西山供热管理改革的探索与实践》、《“驻厂式”安全管理法的推广应用》等十余项成果分别获得山西省煤炭管理协会管理创新成果一、二、三等奖。2009年11月,我升任公用事业总公司总工程师、安监处长,深刻体会到自己肩上的担子更加沉重,总公司的后勤改革之路任重道远,形势和任务摧人奋进,转型和发展势在必行,安全、和谐、富足、幸福新西山已见雏形、趋势向好,尤其是契约化管理改革更像一副催化剂,西山后勤事业将迎来脱胎换骨的时代,实现风凰涅槃。我虽说再有不到三年的时间就将解甲归田,回首往事,感觉人生就像登山、是挑战和战胜自我的过程,每迈一小步、都有新高度。今日偶闲得空,提笔草就《弹指一挥间》,尽管词不达意且仅为冰山一角,更多精彩只能留待同侪尽情展现。但我深信,西山公用事业还很年轻,发展势头有如长江后浪推前浪、一浪更比一浪高,西山的明天一定会更加美好。
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