今天的拆书片段来自《这样读书就够了》一书的87-88页内容：“高级学习者怎么提问？”
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What ：今天的拆书稿给大家介绍了高级学习者的提问方法。
Why ：可能有人会说：提问还要分高级初级？得到想要的答案不就行了吗？不错，有一种提问是为了获得正确答案，但这是初级学习者的提问方式。高级学习者的提问是为了进行有效的学习。爱因斯坦也曾经说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要, 因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。" 所以，当我们想要提升自己的学习力的时候，就要改变自己提问的思维和方式。
How ：思维的改变是一个系统而漫长的过程，是无法一蹴而就的。但是，我们可以借助一些小的技巧来进行一些提升，促进更多改变的发生。今天的拆书片段就介绍了两个小技巧，帮助我们快速转换提问思维。
1. 用“如何”代替“为什么”：当我们用“为什么”来提问时，我们得到的回答大概率是一种结论，是最近期的单一理由，而用“如何”来提问则更有可能得到较系统或者有逻辑的系列行为，从而找到真正的原因，从根本上解决问题。比如“你为什么总是针对我？” 可以改成“我们如何可以开展一段比较平和的谈话？”， “为什么同事升值比我快？“ 可以改成 “我如何可以更快速地提升职场竞争力？”可以看出来，当我们用“如何”来提问的时候，思考更容易聚焦到具体行动和方案上，从而对事情产生正向推动。
2. 针对标准进行提问：不问对方对于当下某个具体行为、事件的评价，而是问对方针对这一类型的事务都会考虑哪些因素。比如比起问相亲对象：“你觉得我怎么样啊？” 更好的问题是：”你比较容易对哪种类型的异性心动呢？” 或者 “ 在择偶的时候，你最看重对方的三件事是什么？”
Where： 这两个提问小技巧，可以用在我们的职场，提升同事之间、部门之间、上下级之间的交流和效率，也可以用在家人之间，多多用起来，就会越来越熟练啦！
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故事：这周因为生理期的关系非常不舒服，心情很烦躁，身体也觉得很无力。一天晚上在跟老公外出办事的时候，我又在车里念叨：“ 能量好低啊，好烦啊~~~” 念久了老公也烦了，说了我几句，更加激发了我的愤怒。我继续大声抱怨，他就不说话，只是脚下猛踩油门。然后我们就陷入冷战。办完事回来，我们两个气都消了。我就问老公：“你刚才为什么生气？” 他说：“没生气，没为什么。” 感觉交流进入了死胡同。
反思：还是习惯性地用“为什么”来发问，而不是针对标准提问，不是针对解决方案来提问。我可以问：“以后再有这种情况，我们可以如何不陷入冷战？” “在我不开心的时候，哪些事情会让你也觉得不开心？我们可以如何避免双方都不开心？”
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目标：在跟他人交流的过程中，尽量问“如何” 的问题和针对标准问问题。
行动：在本周内，找到负责组织发展的同事，探讨如何提升我个人工作动力和表现的问题。我想要问的问题有：
根据你的观察，我在哪些方面的工作确实做得很好？
我还可能在哪些方面做得更好？
从个人的角度，我可以如何继续提升？
从组织的角度，可以如何更加支持到我？
我们的考评标准可以如何细化和调整？
我们可以如何根据组织最新的变动，来重新设立目标？
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