SWOT分析工具是大家耳熟能详的一个工具，但是除了简单罗列一下公司的优劣势、机会、威胁，还要有对应的战略。
SO：有机会&有优势——增长性战略，做大做强
ST：有威胁但有优势——多元化发展战略，分散风险
WO：有机会但没优势——扭转型战略，提升短板
WT：有威胁&没优势——防御型战略，做好防御
而具体优劣势的分析，可以采用QCDMS工具。
Q——Quality （品质）品质（安全性、稳定性、可靠性）
C——Cost （成本）成本价格
D——Delivery （交货）产品（产量、产能、技术）
M——Morale （士气·干劲）人才、设备
S——Saftey （安全）销售、服务
而机会和威胁，我们可以利用之前的PEST/波特五力来进行分析。
现在，我们还是拿分拣中心的例子进行分析。
Q——Quality 我们是大型规范的分拣中心，对比同区域的小分拣场更安全、稳定、可靠
C——Cost 成本上，目前我们有政府补贴，成本略胜一筹
D——Delivery （交货）产品（产量、产能、技术）——我们交付非常稳定，货量充足
M——Morale （士气·干劲）人才、设备——我们是成熟的站长，最新的设备
S——Saftey （安全）销售、服务——我们的服务非常规范
以上可以得出结论，我们在当地竞品中优势突出，而之前的pest分析中，现在行业前景大，所以我们属于SO的象限，要用增长策略，要做大做强。
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