本次拆书章节：打造生物态组织的五大方法论。
先说下自己读此章节的感想：感觉作者说的很对，但是我没有找到作者写这几条的底层逻辑，如果是我写，我会站在企业家或者创始人的角度来写这五大方法论；
我自己的逻辑：
1.让组织自己长出来
2.低风险创业
3.十倍好
4.反脆弱
5.放权和试错
作者的逻辑：
十倍好，反脆弱，低风险创业，放权和试错，让组织自己长出来
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
以下是详细拆解：
让组织自己长出来
①竞争才是生命力的催化剂，而不是人为的制造温室（温室的花朵很难经历外部环境的风雨）
②新旧分离，避免“绿色沙漠”，避免原有的组织或者主营业务对新生业务产生影响，甚至导致新业务死亡
低风险创业，核心是创业者要清楚的知道自己的项目能够解决什么社会问题（社会价值，公司秘密（护城河））
①第一个假设，价值假设，用户是否原因买单，可以小范围小规模验证
②第二个假设，增长假设，用户规模是否可以高效率扩大
十倍好：并非制定一个十倍好于现阶段结果的目标，而是一个自我促进的方法论
①消除惯性思维，做到十倍好（惯性思维有害于独立思考）
②触摸问题的本质是做到十倍好的大前提
反脆弱：准备多种解决方案，避免在黑天鹅的出现时，组织瞬间枯死，孤注一掷大概率是会失败
①正确认知“黑天鹅”，黑天鹅之不可预料的事情，但不代表就是不好的事情，比如：蒸汽机，新冠疫情
②反脆弱的两面：杠铃式配置，既要有PLAN-A,也要有PLAN-B，甚至有更多的PLAN（现在很多大公司都在讲创新，都在讲第二增长曲线，这也是作者说的杠铃式配置）
③用非对称反脆弱，小投入大收益，即使失败了，损失也有限
放权和试错，并不是完全放任和不管，还需要有监督，可以激活组织并使组织勇于承担
①会放权的企业才有未来（给什么人什么团队放权是需要考量的）
②错误是正确的开始（要容错但是不能枉顾错误），错误要带来价值
网友评论