本次拆书章节：激发他人的善意，唤醒员工内在的动力
本章节作者主要讲解了，管理的本质，激发他们的善意中对善意的定义，以及管理者如何释放员工善意。
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以下是具体拆解
管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。
所谓善意，就是培养员工的成长型思维，给他们终身成长的空间。
塑造成长型思维，让员工终身成长
①固定型思维的员工就是企业内部的“蚁穴”，思维固化，不思进取
②一山还比一山高，追求卓越，永无止境（我发现到多公司都以此作为价值观之一）
③逆境背后是成长（正确看待自己所遇之挫折和失败，或者当下不利的环境）
④终身成长是员工和企业的双赢，相互成就，螺旋上升（员工成长，公司更好发展，员工更好成长）
刚性制度是企业发展进步的巨大障碍
①刚性制度导致劣币驱逐良币，条条框框的束缚，没有授权，会限制员工的积极主动性，最终可能会导致有才华的人离开公司，剩下的都是平庸的，不求上进，尸位素餐的人
②释放善意，是陪员工一起成长开始，平衡制度和优秀员工的自我成长之间的关系，让他们看到奋斗的目标，也要享受到奋斗的成果
③释放善意，发现更多可能性，释放善意，不仅仅是工作能力的提升，还有思维，眼界，心态
重新思考绩效考评，发现更多可能性
绩效考评更多的是刚性的，期间并不有利于发现员工的成长性，是否有潜力
共建超级球队，实现组织透明化
集体意识是需要领导者和员工共建，实现组织在一定程度上的透明化（个人见解：做到完全透明并不一定会释放员工的善意）
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