究竟是什么决定了你的职位上限？

小A在团队主管的职位上苦苦奋斗了好几年，工作尽心尽责、加班任劳任怨，就是希望职业生涯再上一个台阶，可迟迟不能如愿。

她很烦恼，不知道该如何突破这个瓶颈，犹豫着要不要读个MBA或是重新找个慧眼识珠的老板。

要解决小A的烦恼，先要看看究竟是什么决定了一个人的职位上限。

有人说是进取心。但想升职的人不少，最终能升上去的只有少数的那几个。

有人说是领导力。可是追随你的下属能把你扶上更高的职位吗？你是否升职难道不是你的领导决定的？

还有人说是人脉。你肯定认识你们公司的CEO，可他就会因此给你升职吗？

不是进取心，不是领导力，也不是人脉，那到底什么才是决定一个人职位上限的因素？

大量的实践经验表明，完成陌生工作的水平决定了你的职位上限。

为什么是陌生工作而不是本职工作？

因为高质量的完成本职工作，那是你该做的。而接受陌生工作的意愿，却向领导展现了你的工作配合度。

一个工作推三阻四、斤斤计较的人难以堪当大任。因为领导需要的得力下属的首要条件是：不在关键时刻撂挑子。试问如果你不能为领导分忧，领导要你何用？

有了接受陌生工作的意愿，还要有完成陌生工作的能力，否则也晋升无望。因为领导需要的得力下属的第二个条件是：不在关键时刻掉链子。

每个领导都希望有得力的下属分担工作，如果他还没有提拔你，多半是因为他还不相信你具备相应的能力。

你完成本职工作的能力只能证明你胜任目前的工作，还无法证明你能够胜任更高级别的工作。职位的提升意味着你要承担更大的工作职责，而那些新增的工作职责对你来说肯定都是陌生的。

所以陌生的工作任务是个很好的证明机会。如果你能高质量的完成一项陌生的工作任务，说明你具备了相当的自信，掌握了有效的方法，而这些因素都是可以复制和推广的，是让你担当更重要的工作职责的保证。

如果不具有高质量的完成陌生工作的能力，怎么办呢？

能力不是天生的，都是锻炼出来的。而陌生的工作任务就是最好的提升能力的机会。

“舒适区”理论告诉我们，人在面临任务的时候，心理上有3个区域：

舒适区——做能力范围内的事情；

学习区——稍微高出能力范围；

恐慌区——远超现有能力范围。

要想获得能力的提高，就要让自己走出“舒适区”，进入“学习区”，想办法寻找难度高出现有水平的工作，或者使用自己仍然不熟练的技巧。换句话说，就是挑战陌生的工作内容。

小A频频点头，可还有一个很大的问题，她说自己现在的工作量已经很饱和了，很多时候要加班才能完成，承担不了新的工作任务。怎么办呢？

如果你想晋升，那也要咬着牙接！

一开始肯定会很忙很累，可没有额外的付出哪有额外的收获。当然，我也不赞成为了工作牺牲健康和生活。毕竟，工作最终是为了生活，不能本末倒置，变成为了生活而没了生活。

那该怎么办呢？其实小A可以在接手新工作一段时间后，趁着汇报工作进展时跟领导沟通工作量的问题，争取要么加人，要么把手头的其他工作任务交接出去。这样，就完成了一次工作内容和自我的升级换代。