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如何提高面试成功率?

如何提高面试成功率?

作者: 职场成长菌 | 来源:发表于2019-09-18 01:06 被阅读0次

前两天,一位朋友向我请教面试问题。他说自己最近面了7、8家公司,但都没能进最终面,有的卡在了1面,有的卡在了2面。他不知道问题出在哪儿,所以想问问我,看我有没有这方面经验。

朋友是个认真负责的人。如果我是老板,是愿意招聘像他这样做实事儿的人的。

疑惑之下,我询问了朋友面试的具体情况,发现:他没能进入最终面,不是因为实力不济,而是因为面试表现不佳。朋友说,有几次,他因为状态不佳,在回答面试官问题时,没能很好的展现自己。

我安慰对方:“放宽心,过去的就让它过去,下一次,咱们好好表现就好了。”

读到这里,或许你会说:“打铁需要墩子硬,只要有实力,不怕找不到工作。”

没错,实力是基石,但如果没有良好的临场发挥,这100%的实力或许连10%都发挥不出来。

1970年,美国外事局将外交联络官的绩效档案与校园招聘档案进行了对照,他们发现,绩效档案中的杰出员工,和招聘档案中的杰出人才,这两组人的重合度很低。面试表现好的的学生,来外事局工作,绩效不一定好;面试表现没那么好的学生,绩效不一定差。这个现象引起了外事局的注意,它说明外交联络官的绩效,和最初的面试结果没有直接关系。

面试表现好的未必绩效佳,绩效佳的面试表现未必那么好。然而,在如今这个“一眼定生死”的时代,当场的面试表现和个人去留直接相关,也就是说,如果你当场的面试表现欠佳,即使你再有实力,也很难获得“再来一次”的资格了。

那么,在保证实力的前提下,如何提升面试表现,进而提高面试成功率呢?

作为一名“面霸”(“面霸”可不是吹,有事例为证:去行业top2的公司面试时,和HR聊了20分钟,就得以进入公司;跳槽去新公司,负责当地市场前,和市场部总监(曾有过一面之缘)电话沟通20分钟后,便被市场总监推荐给总经理。和总经理没有见过面的前提下,电话沟通了20分钟,便拿到进入新公司的入场券),我有以下几点认知,分享给大家:

第一,用人单位对于求职者,重点考查的是--你和岗位的匹配程度,也就是“冰山以上的部分”,而不是你是否足够优秀。求职者和用人单位的匹配程度越高,用人单位风险越小,培训成本越低,求职者在工作时,越能在最短时间上手。衡量匹配程度的标准是--过往职业经历。即:如果你在这方面有相关经历,且作出一些成绩,则你在短时间内快速上手的可能性就越大,匹配程度就越高,用人单位选择你的可能性就越大。

第二,如果你想往高了跳,去一个你还没能展现过往经历的公司。但是仍然在原行业,那么就需要多去尝试。因为有一些公司,相对来说比较开放,更看重求职者的资质和未来潜力,也就是“冰山以下的部分”,比如,很多互联网大厂在面试求职者时,会问到对方最近的书单,观察对方是否具备学习能力。在这种情况下,求职者只要在面试中,展现出个人潜力与魅力,那么面试成功的可能性会更大。而对于一些相对保守的公司,更看重的是当下的你能做什么,对于未来潜力不做过多考量,对于这样的公司,是可以say goodbye的。

第三,求职的流程大体分为三轮,第1轮是HR面试,第2轮是直属领导面试,第3轮是公司负责人面试。大体来说,三个人因为职责权限不同、视角不同,他们考察求职者时站的角度也不大相同。对于求职者来说,就要在了解他们三个不同特点的基础上,在面试时,展现自己不同方面的能力,加大面试成功的可能性。HR作为公司第1轮筛选者,起到了类似过滤网的作用,他们会格外考察求职者与岗位的匹配程度,也就是说,HR会格外重视你“冰山以上的部分”,即--你是否有相关从业经历。和直属领导工作,会涉及到工作之间的沟通,直属领导会考虑,这个人对我是否有用,即:我把这件事交托给你,你能否办好?如果这事办好了,你会不会抢我的功劳?一般情况下,直属领导会考察你是否有解决问题的能力,以及为人是否忠诚。如果碰上了开明的公司负责人,他们会更加重视你的潜力及未来是否能创造更多价值,即—冰山以下的部分。所以,在面对开明的负责人时,要注意展示未来价值。

这里补充下冰山模型。冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体竞争力划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

其中,“冰山以上部分”占到30%,它包括基本知识、基本技能,是外在表现,容易了解与测量的,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。

而“冰山以下部分”则占到70%,它包括能力和天赋两部分,是人内在的表现,难以测量。能力具有可迁移性,因此,对于有一定工作经验的求职者来说,即便他当下没有相关经验,但由于能力可以迁移,很快,他就可以将过往能力应用在当下工作中;而天赋则不太容易通过外界的影响而得到改变,但却决定着个人的行为与表现。

一言以概之,在面试中,面对不同的面试官,我们要注意展现自己的不同方面,即—面对HR,要展示冰山上的部分;面对直属领导,要展示个人品性;面对大Boss,要展示冰山下的部分。

不过,我想说的是,面试的优良表现,最多也只是加分项,最重要的是,在你过往经历中,是否真的好好的工作过,思考过问题,并且成功解决过问题。你能否为公司创造价值,永远是公司对个人最大的诉求。

所以,当你已经熟练掌握这些面试技巧,你要做的,就是抛开它们,回归初心。问问自己之后是否可以为公司创造价值,然后,便是坦然面对,真实的展现自己,让对方觉得,面对的是一个活生生的人!

共勉!

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这是日更的第45天,接下来,会发生哪些有趣的事呢?一起来期待下!

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