首先要说明，接下来我要讲的国企，主要指央企和其他地方国企单位。公务员不算在这里。很多人都说国企待遇好又稳定，但是提起国企内部的种种情况时，大部分“圈外人”又会显得很茫然。今天，超级简历就来讲一讲大部分国企的基本情况，揭开国企的“神秘面纱”。
国企的人员编制：
所有的国企都有编制内（正式工）和编制外的员工（合同工），甚至于政府部门也有劳务派遣员工了。
在国企有编制的职工可以享受比较优厚的待遇。简单说就是稳定的薪酬和稳定的生活。薪酬方面虽然不同的单位的有很大的差距，但总体来说是可以维持一般至中等水平（高层领导不在讨论），比上不足，比下是有余的。
而没有编制的合同工通常要意味着较大的工作量，微薄的薪水，没有和正式工一样奖金和保障，转正遥遥无期。其实在当下，很多国企中没有编制的人员，想要靠自己的努力拿到编制是越来越难了，特别在现在正式名额越来越紧张的大环境下。领导要靠这些编制满足关系户和上级领导。如果还有剩下的，也需要拿去作为筹码，去吸引有真才干的人才进来做事。
薪酬及福利
薪酬
对于国企而言，薪酬真是各家有各家的打法，难以找出统一的架构。不同的行业，公司性质或地域性都会对薪酬水平有巨大的影响。而且编制内，编制外，是否有政治级别，是否处在重要部门都有天壤之别。
如果有你有幸拿到了国企的offer, 建议你最好还是找“资深业内人士”了解一下最新动态，勿要盲目地用过时的数据断定所有国企都“稳定轻松待遇好”。
只余会不会涨薪，这个可能是所有国企工作者心中的痛了。虽然各岗位在薪水上的差距比较大，但涨薪幅度大家一致反映很低甚至几年才有一次。
福利
听行里老员工说，以前福利的确是非常惊人的，常常莫名其妙各种发钱。不过随着体制的改革，那种好日子早已经一去不复返了。现在大家为了完成各种指标不得不拼。完不成还有罚钱的。
此外我又调查了一下其它国企的福利，发现福利好的差不多是这几项为大头—购物卡，各类补贴，年终奖。但是福利好的企业比起过去也更难进了。一位在垄断性国企工作了近10年的朋友说，他们的福利仍然保持了一贯的高水准。不过现在新来的大学生都是有背景的，普通人进不来了。
国企的福利虽然不如以前那样惊人，还是有很多“优良传统”保留下来。不过，相对于处心积虑吸引人才的外企和拿了大把融资高歌猛进的高科技企业。国企的优势近年来有些不那么明显了
领导都是什么样的人
在国企里，大家可以理解，一直存在着比较浓厚的官僚味道。
对于新加入的年轻人，要记住的第一事就是服从领导。大事小事领导说了算。服从上级的指示和安排是无条件的。如果领导比较开明，下级可以适当提些自己的想法。要不然最好服从领导的指示，踏踏实实办事，特别是要办好领导最关心的事。合理或正确与否一般不是下级所需要考虑的问题。同时，年轻人如果有解决不了的问题，凡事及时请示领导，领导总有办法会解决的，要不怎么能当领导呢？如果不幸出了错误，那一定是有人没有深刻领会领导的意思，这时就需要主动检讨承担责任。
机遇和晋升
目前的国企已经开始推行绩效管理。但是传统的思想并未有完全消失。集体决定、集体承担责任的管理制度并未有被取缔。部门的整体表现比员工的个人表现更重要。公司的整体效益又比部门效益重要。在基层员工中，不鼓励个人主义、不鼓励个人崇拜，强调集体效益、服从领导。在这种环境之下要脱颖而出，处事就不能太过高调。领导交待的事情不一定需要办得最好，但绝对需要按领导的意思办妥。其他的事情，尤其是部门以外的，千万不要太积极，避免领导对你不满。领导不满你太积极的原因，是因为担心你的能力显得比他强，将来可能对他有威胁。
大部分国企的组织和工作都相对很稳定，但稳定带来的弊处就是要获得提拔机会比较难。中层干部的“稳定”和庞大的人员结构造成上升空间十分有限。尤其老牌国企，提升一个级别可能需要花费N年，你可能看到有的老员工一辈子就在底层的工作岗位上，而熬到中高层的领导很少（或很难）挪窝或跳槽，他们也需要N多年才会把位置空出来，所以造成给基层的机会就很少。好在现在很多国企也比以前开明了，会提供不少公开的内部竞聘的机会，这对有志向的年轻人是一个好消息。
价值观
一般说来，国企的价值观会不会讲得那么明显，也不会大张旗鼓拿出来谈，但平时做事的时候都会体现出来，你需要自己去观察，去领悟。
同样一件事儿，在不同的价值观的驱动下，就会有截然不同的处理方法。而这些处理方法会大大影响你每天工作的幸福感。如果一家公司的价值观和文化是你所认可的，那你每天的工作就会比较愉快。不然的话，当你发现周围人习以为常的做事和思维方法你压根不能赞同，甚至很反感，那工作就会变得很痛苦。
成长的机会
国企而言，我觉得他们目前对培训的理解和体系建立还是不如大部分外企成熟。在众多传统机构里，很大程度上还是依赖师傅带徒弟一样的口口相传来掌握职业技能。所以一跑到国企里对前辈的称呼都是“老师”或者“师傅”，因为关键本领都是要靠他们传授的。虽然国企里培训会议也是不少的，不过大部分是上下级意见传达式的。基于国企的基因，这也完全可以理解。虽然现在也越来越多地请外面的专家来讲课，提供很多出去学习考察的机会，甚至赞助干部去读MBA/EMBA, 但国企并不推崇发展明星般的基层员工，就不大可能把培养全体员工作为一种必须的企业文化去做，基层同事能受益的就比较少。
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