这本书的作者是内田和成，早稻田大学的商业教授，在这本书中作者总结了四种颠覆市场的公司类型，让我们逐一来了解：
秩序破坏型企业，这种企业仅仅通过改变产品的盈利模式便成为市场上的佼佼者，比如美国的一家会员超市好市多，它的商品毛利几乎和管理费用相等，利润纯粹来自于会员费，现在的京东也在尝试用这种方式，这种模式就让不使用会员制的超市很难与之打价格战。
市场创造型企业，创造一款新的产品满足消费者的需求，比如代替马的汽车， 手机等，这种商品直接横空出世，慢慢的消费者就感觉到它的必要性和合理性。
业务创造型企业，创造出满足顾客的新的产品，逐渐去寻找商业模式，慕课网络课程就是典型的案例，慕课上有大量的优质名校课程供网友免费学习，而盈利则来自于国家补助和企业捐赠。
流程改革性企业，通过改进价值链中的各个流程进而重新塑造价值，比如日本的爆款法式餐厅“我的法国菜”，一方面保证了菜品的质量，另一方面，将生产端到服务端的每一步都拆开，并在其中增添价值，批量的采购压低原材料价格，聘用米其林厨师保证菜品质量，密集座位增加营运时间保证翻台率。
这就是规则颠覆者了，通过梳理四种颠覆性企业我们可以在中国这些新兴的企业中找到对应的影子，无论是通过改变企业的盈利模式获得新的生存空间，还是深挖消费者的潜在需求的创造型企业，还是利用科技给大家带来新的产品和服务，抑或是流程大塑造都给我们一个警钟，随着时代的高速发展，唯有颠覆才能寻到生存空间。
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