创造商战规则的企业—书评《规则颠覆者》

  第一次接触后浪出版公司是在半年之前。这家公司出版的读物涵盖了每个行业而尤其是商业与职场技能类是我最喜欢的一类，对我的生活与工作起到很重大的作用！

   当下对任何一个想成长并取得成功的企业来说，创新都必须是核心驱动力。我们生活的时代变化速度如此之快，今天独一无二的产品或服务到了明天就平常无奇。如果想要改变游戏规则就要求找到保持收入和利润有机增长并能持续改进边际利润的方法。

   在这本《规则颠覆者》书中为我们梳理了那些成功企业作为规则颠覆者的四个类型：

流程改造型、市场创造型、秩序破坏型、业务创造型

   当你和我的企业处于必须改变的境地时，就需要改变规则了，简单地说，它在市场上即没有取得优势，又让投资者失信，还将市场份额输给主要竞争对手时，该如何做呢？这本书《规则颠覆者》这本书详细梳理想要改变现有的企业唯一办法就是打破规则，而作者概括了四个类型：流程改造型、市场创造型、业务流程型阐述每一类“颠覆者”的成功逻辑与思路，并配有大量的案例供参考。

  这里需要支出的是创新需要发明才能实现，但发明本身并不是创新。在许多大的成熟公司，能取得专利的发明就被视为创新，这些公司也经常被吹捧成“创新的”。实际上，在公司取得的专利数量和财务成功之间并无联系。一个不能给客户创造价值、给公司带来财务收益的惊人产品并不是创新。真正的创新可以改变企业所在的商业环境—让市场、客户、竞争和社会有机的循环往复。

 现在，成为规则颠覆者的好处越来越多—仅靠防守来求生存的风险变得更高，创新的成本不断增加而改造企业的内外部才是能使企业处于攻势。

《规则颠覆者》作者从第三方的角度来解构行业规则的颠覆者，我们现在不论颠覆成功与否，我们要看到的是一个不断进步成长的企业与个人。