“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话就像一首永不过时的流行歌曲，总有机会在你耳边响起。你可能常常有机会被要求琢磨，它是一句让人“倍感亲切”的话。
但既然是说士兵和将军，那我们应该先简单了解一下军队。
我国军队的构成有海军、陆军、空军、武警部队，不同的部队由不同的兵种组成，其中陆军就分步兵、炮兵、装甲兵、工程兵、通信兵、防化兵、陆军航空兵等兵种，每类兵种要求的技能和使用的武器都不同。从级别上说，我国军队分为5等18级，分别为将官：上将、中将、少将。校官：大校、上校、中校、少校。尉官：上尉、中尉、少尉。士官：六至一级。士兵：上等兵、列兵。说到将军，我国最年轻的现役上将，是出生于1958年的乙晓光，现年61岁，他22岁参加对越反击战，带队36次击退敌人进攻，战后荣立一等战功，至今从军39年，经过无数艰苦，身披无数光荣，终成一位出色的将军。所以，成为一名将军，之前，需要经历什么，怎么努力，才有可能成为一名将军。在企业中，经常有管理者用“不想当将军的士兵不是好士兵”来激励员工，但有时这种激励范围大了，还是很让人困扰的，如果全想当将军，谁来当士兵？
现在几乎所有公司都离不开各种培训了，但我觉得还是要适当的选择导师，有真材实料，立场正确很重要。有一些“导师”常用“将军”激励法，或许是认为这话特别能够激励人心、逆转员工的不良状态，所以常用。首先动之以情，煽动情绪，正视自己的不足，认同不足。然后，煽动欲望，再晓之以理，可以怎么做，只要怎么做就能达到什么效果，最后，热血沸腾的激励“我想，我相信，我能”。好像没什么不对，但有个度，度很重要，如果到了让人疯狂去钻牛角尖的激励方式，这个度就过了。要努力，要当将军，先得评估能力，还要知道付出什么样的努力和代价，愿不愿意付出，衡量分辩一下那是可能实现的理想，还是疯狂不现实的欲望。
总有一些疯狂的人或组织宣扬疯狂的精神，自己为自己塑造光辉无敌的形象，说话疯狂行为夸张，有点不成魔不能活的感觉。他们会要求你通过冥想，感恩父母、感恩老板、感恩世间万物......反思自己为什么没目标、没成就，这是一系列铺垫课程，然后通过公益活动的形式上街卖书为公益筹钱，不允许带钱，没钱坐车钱就去“行乞”，新闻也有报导过，其中有一组图片是让接受培训的员工跪在马路边......虽然这类活动的目的是：锻炼陌生拜访的能力、培养感恩的心，因为作为一个有“将军”理想的人，你必须有这样的能力。但是这种训练让受训的人感受很复杂，旁观者的感受也很复杂，有没有必要做这种训练呢？
市场竞争激烈，老板对公司有什么样的期望，大多数员工都知道也理解，但被用这样的方式激励，也许并不能保持多长的激励效果，很多人的激动会随着活动的结束而结束。当然，有的人被激发了斗志，可能认为自己通过努力就能成为“将军”甚至“王”，成为“将军”是老板想要的，但是另立为“王”也是吗？通常这样的激励过后，大家展现给老板看的状态通常都是令人满意的，这是几乎人人都会的职场表演，但是这“真”和“演”的百分比有多少，因老板而异，视乎你想看还是不想看，员工一定是表现你想看的，但你能看到什么这也许更重要。你会有什么制度去进行要求和鼓励、有什么实在可得的“饼”、有没有创造力、改革力......有没有识人用人的能力？谁做将军谁做兵？好将领精兵，你选将军，将军选兵，好将军会用兵，谁出谋划策，谁冲锋谁善后，谁擅舞刀谁擅弄棍，谁管粮草......重要的是忠诚和能力并重，让公司的机制成为一套完善的“机器”，这看似无形的机器才能真正推动员工并使之保持进步的动力。管人先管“心”，有共同奋斗的心，共同的目标，愿意共同进入公司“机器”运转，这台“机器”运转得怎么样，就是企业展示的形象、能力和竞争力。
企业是靠人做出来的，能成为成功的企业一定是因为拥有过人的人才吸引能力。有些发展不起来或经营困难的企业多数是因为老板在选人用人上存在一些问题。
选人做事、公司规划、产品定位、管理制度，是企业能够稳定发展的基础，忠诚需要荣誉的肯定，提升需要制度的激励。而选对人做对事，尤其是选对一个“将军”也许是这里面能够影响结果成败的最重要因素。国学大师曾仕强关于企业管理的理念，我觉得很有意思，分享其中一段话：“我们通常把一个组织分成三个阶层：基层、中层、高层。老板其实不是高层，我们在讲团队成员时，不应该把老板算在内。老板是帅不是将。会带兵的人叫作将，不会带兵的人反而成为帅，为什么？因为帅是带领将的。汉高祖刘邦曾问过韩信：如果我亲自带兵的话，能带多少？韩信说：差不多十万。刘邦又问：那你能带多少兵？韩信说：多多益善。汉高祖一听，脸色很不好看，反讽道：为什么能带百万的将军却受擒于只能带十万人的我呢？韩信说：陛下虽不善统兵，却善御将。一句话点明了将帅的不同。
有一部正在热播的美剧《切尔诺贝利》，是根据真实的事件改编的一部剧，说的是发生在1986年的切尔诺贝利核泄露事故，这次事故被称作历史上最严重的核电事故。当时核电厂反应堆突然爆炸，导致核反应堆全毁，大量核放射性物质泄露，辐射量比日本广岛原子弹还要高出四百多倍，对多个国家和地区造成的核辐射影响，事故前后3个月有31人死亡，之后15年有6-8万人死亡，13.4万人遭受到各种程度的因辐射而造成的疾病的折磨（此部份数据来自百度），这真是令人触目惊心！而这些除了因为反应堆设计问题、技术问题之外，导火线就是因为核电厂的负责人不作为、过份自信、官僚主义，再加上技术人员操作失误而酿成的滔天大祸。那位总工程师算是“将”吧，看了这部剧，气得无法呼吸，气得手抖，气得让人只想把这些昏庸自恋的人撕了，可是不会有这个机会，在现实中，错误已经发生。用这个事件来比较一家公司选用管理人材可能显得夸张，但确实是同一个道理。
帅御将，将统兵。
HR找员工谈话的时候常常都会谈理想，但也许这是为了催生“欲望”的“理想”。通过欲望的诱导，达到控制员工的目的，这种“工具”不好把控，还是要看这个HR是不是伯乐，选的是不是千里马。人的欲望被点燃的时候总是不可控的，往往一发不可收拾。我想，理想可以激励，理想要走正途，为了实现理想，需要十分努力、需要付出时间、需要背负责任，不管是自己拥有的还是被赋予的理想，它和格局有着紧密的关系，没有格局成就不了真正的理想。所以，不要随便去点燃员工心底的欲望，至少要认真选择能够经得起考验的适合的人。
让合适的人在适合的岗位上成为“兵”，培养有能力的人成为“将”，而能够拥有什么样的“将”和什么样的“兵”，优秀的人材做优秀的事，这决定了企业优秀的程度，。
忠诚出色的“兵”，同样重要同样需要被表彰和歌颂。
第38届香港电影金像奖为外号“鱼头允”的刘允先生颁发了专业精神奖，他入行五十年，拍了一百五十部电影，是威也专家，一直在自己的位置上坚持努力，兢兢业业，如果导演是电影行业的将军，那么他够资格算一名优秀的士兵了。如果很多个同样的他没有安份的在自己的岗位上，香港电影业就不会有曾经的辉煌或未来可能的辉煌。
理智的想法通过努力能够达成的愿望是理想。有适合的管理机制，有正确的发展方向和规划，有旺盛的创造力和生命力，有团结抗挫的精神，能同甘共苦，能群策群力，才能通过一个团结的团队共同努力去实现共同的理想和目标。
最后，我想说，做老板要舍得，做员工要舍得，比如最近铺天盖地的华为的新闻、还有关于对华为董事长任正非的采访，我的知识有限，了解的有限，提供不了什么很有价值的分析，但看了任董在《面对面》里的谈话，关于化为、关于教育、关于孟晚舟事件、关于人才、关于企业合作……直率坦诚地说话毫不显摆做作：有气魄、有格局、有眼光、有胆量、有谋略、正能量！于企业而言，这才是一位真正出色无比的帅才！
但不是人人能做任正非，社会很浮躁，安心踏实做自己能做好的事，安静的努力，不要把生活和工作仅当成表演。
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