写给自己的读书笔记《麦肯锡工作法》

写给自己的读书笔记《麦肯锡工作法》

突然意识到不仅读书需要选好时间，读不同类型的书也需要选好时间，摆正心态。这一周的工作状态就是累，前所未有的力不从心。现在有些怀疑在这周选择看他是不是有些失误。

这本书是目前为止，读后使我陷入进退两难绝境的第一本书，甚至开始质疑自己在工作中的价值。读之前真心觉得可以帮助我在全局观，分析问题，解决问题上有所收获，提高个人工作效率，并笃定会有一个质的飞跃，朝高效管理型人才更进一步。

读了4堂课，发现在分析框架的工具，及处理问题心态上可以初步与麦肯锡工作法契合，但每当多接触一堂课，以及随着每日工作内容的变化、须解决的问题提增多，反复，让我只觉得理论知识很清晰，实践起来好比找男朋友。发现梦想和现实之间的差距，无法用言语形容，更加无法用自己的常识，及积极地心态去努力跨越这个鸿沟。导致麦肯锡中的理想工作状态，和我面临的残酷现状，几乎让我崩溃。

我现在面临的问题就是消息传递部分的失真及重复。首先要锻炼通过过滤客户二手信息，迅速识别问题根源的能力，找到消息传递人有意过滤掉的信息，而这部分信息往往会成为解决问题的关键所在。即问题背后的问题究竟是什么。否则解决问题会如本周一样，永远都是在无穷循环，反复沟通，耗费大量时间成本。

隐瞒信息的一方，无论是外部客户还是内部团队，一定是在某种程度或角度有自己觉得shame的地方，自然不愿拿出来分享。而往往这个信息的缺失，是识别及解决整个问题最重要的一环。导致需要通过较大的沟通成本去发现问题的真实问题所在，然后又需要煞费苦心的寻求解决问题的方法，方法好不容易想出来，又要耗费大量的时间成本，去做沟通，究竟项目经理是来解决问题的还是制造问题的。问题解决的过程中，项目经理反而成了Trouble maker.但是在这个过程中，项目经理会自带光环，使命加身，面对客户，面对内部后方运营团队，任何一方的失误，都可以在项目经理这小事化了，而在内部或者客户方，项目经理是不可以犯错的，项目经理也同样在这样要求自己，在项目经理看来，结果大于一切。误解，承担，委屈，等都不能大于结果。

这周体会了两次的心慌，不是我的承受能力太差，而是面临问题的反复解决，让我失去了信心。解决的周期长，环节繁琐，最重要的是问题得不到很好的展现，导致开始的雄心壮志，一点点耗尽。冷静下来，发现此刻必须找到适合自己的方式去调整，做可以让自己放空的事情：跑步、游泳、看书皆可，来获得简单的快乐。让自己在放松中集中精神。从而更好的帮助自己找到解决问题的更好方法，效率提升势在必行。

对于这本书的阅读，我采取了思维导图、逻辑树等方式进行总结，也是为了方便以后在回顾本书时，抓住重点，能够在遇到问题时很快地帮助自己回忆起解决问题的方法。

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