最近被啪啪打脸了。
今年一年读了100多本书，相对于以前一年只看几本书，我简直是跃迁，一直自嗨陶醉，哎哟不错哦，我今年还怪努力的。
最近读到药山老师一年读400多本书，写各种拆书和书评，同时还输出声音作品在各平台发布，获得粉丝无数，我感觉像是一秒被拍死在沙滩上。
我努力的终点原来真的只是别人的起点。
可能他不上班吧，可能他没有孩子吧，可能他有孩子也不像我这样花时间陪孩子吧，可能…
这样想有点吃不到葡萄说葡萄酸的感觉，穷人找借口，富人找方法。我为了装成富人也得找方法，我一年读100本，10年就1000本，药山老师10年就4000本，这差距简直就是天上地下。
其实，更有效率的读书，能读更多的书，本质原因是读书方式不同。于是我读了这本《高效能阅读》，因为这本书的作者龙谷大学经济学部客座教授原尻淳一，为了写这本书，他阅读了一百多本阅读方法的书，并结合自身阅读体验，小至读书辅助工具的选择，大到个人云端数据库的建立，非常专业。
读完真是感受到什么是从一本书中获得读懂所有书的技巧，读书原来真的可以成为提高工作效率和生活质量的捷径。
尤其是在这个信息泛滥的新媒体时代，我们或多或少都有着知识焦虑，不知道该学什么，哪个对自己更好，害怕自己做无用功。
在书中，原尻淳一一针见血的指出：只专注于高效化的读书方式已不再适用，关键是如何做到为了产出而快速阅读，以及能够获取多少高质量的信息。
一年读100多本书后挺得意？对比后发现自己弱暴了
1、先做垂直型阅读，营造“思考的主场”，深耕一个领域
不管哪个行业，你只有做到行业的头部才能享受头部的红利，否则你只能在底层低水平勤奋，看不到希望。我们常说T型人才，T的这一竖就是我们的立足之本，你会发现，一个牛人身上无论有多少的个人标签，一家公司无论有多少扩散的业务，它都需要有一个立足的根基。
阿里巴巴是什么？是交易，无论是B2B/B2C还是C2C。腾讯是什么？是社交。百度呢？是搜索。所以阿里巴巴的支付业务依托的是它的立足根基——大量的交易业务；腾讯的支付业务、游戏业务依托的是它的立足根基——大量的社交用户。
那你如何打磨自己很牛的标签？你需要通过垂直化的阅读，迅速建好思考的主场，成为当前部门或行业的专才。所谓的垂直化阅读就是针对你的专业方向阅读，作者原尻淳一专注市场营销十多年了，一直围绕着市场营销做垂直性阅读。
他阅读的主题比如营销管理论、品牌管理论、价格战略论、客户管理论、媒体论、广告论、商品开发论、市场调研等等。
重点是他发现通过读这些书，积累实践，遇到困难就会在思考的主场里借鉴积累的经验，问题很快就能得到整理。
所以，做垂直型阅读，建立我们足够强大思考的主场，才能在领域里深耕，做到头部，享受头部的红利。
一年读100多本书后挺得意？对比后发现自己弱暴了
2、用主场知识来看待一切，用客场洞悉本质。
原尻淳一认为知识的有趣在于，会发现不同领域的结构竟然惊人的相似。
插画家三浦纯有一天突然见到法隆寺的伽蓝布局图时，发现跟舞台上音乐家的队列一模一样；四天王寺式伽蓝的布局跟杰尼斯事务的布局一模一样等等。这种意外的视角的发现特别有意思。
主场指的是专业性阅读，客场读书指的是非专业领域的阅读，这种阅读会扩大你的视野，拉长你T的那一横。
比如说做营销，刚开始你会做垂直化阅读，去看《定位》、《营销管理》，后来在工作经验的积累中，你会发现大多数畅销品、爆款文本质上都跟人性有关，所以你会去读《人性的弱点》、《消费心理学》，读后你会发现人和人的差异非常大，不同的人群消费心理也不一样，于是你会去看《自私的基因》、《认知突围》等等，这些都不是营销方向的书，但是这些客场方向的书会为你提供更多的视角，通过这些视角整合，你会慢慢接触到事情的本质。
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3、想要做到超级产出，你必须数据化整理信息
知识整理首先需要分类整理，在云端聚合知识生产系统。
比如作者将博客数据库化，根据日记的内容来贴“标签”分类；
利用网页的捕获功能活用“Evernote”（多功能笔记的应用）；
在“dropbox”（一款免费网络文件同步工具）云端服务创建团队文件夹，可以把握信息和业务进度；
利用“facebook”存储信息，和用户深度交流。
整理和分类其实我们大多数人都做的很好，有的人玩印象笔记、有道云笔记、为知笔记都玩出了各种花样，难的是烂熟于心和持续刺激。
在PPT界很有名的阿文原来也只是小白，他把PPT所有设计的获奖作品和爆款都分类整理出来后，天天琢磨怎么运用，想出一个办法，把收集的作品和图片设置成桌面轮流播放，这样他每天用电脑时，这些作品和图片就会给他持续刺激，为他的创意的来源提供了强大的支持。
所以用数据化整理笔记和信息后，重要的是把这些内容做到烂熟于心，才能在需要的时候顺利的提取出来。
一年读100多本书后挺得意？对比后发现自己弱暴了
用长时期垂直型阅读的积累，打磨自己最锋利的剑，接着带着积累的知识冲出主场，去客场战斗吧，掘地三尺也要发现不同领域之间相关联的本质，同时通过数据化分类和持续刺激让自己的产出保质保量，你就是下一个查理·芒格。
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