阅读本系列文章，可先参看开篇文章:《15分钟读完一本书精华》。
今天分享解读《创新者的窘境》。如果你有公司了，要好好看看！如果还没用，更要好好看看。
书名:《创新者的窘境》
作者:克莱顿·克里斯坦森
分类:企业/管理
本书主要围绕两大主题讲解，一是企业为什么会失败；二是企业该如何变革。
不管你有没有公司，都可以认真学习下，有公司的话，可以马上引用使用。还没有的话，就学来为以后做准备。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、企业为何败
二、技术改革之上
三、技术改革之下
一、企业之败
为什么大企业会失败
1.硬盘启示——过于受制于客户
2.价值网络
＞价值网络反映了产品结构——嵌套式网络
＞价值的衡量标准—由高到低
＞价值网络成本结构特点，影响企业对具有获利潜力的创新项目的判断
＞技术S曲线无法预示威胁。
3.决策模式步骤
＞破坏性技术首先由成熟企业研制成功
＞市场营销人员随后收集公司主要客户的反馈
＞成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
＞新企业已经出现,破坏性技术市场在反复尝试中逐渐形成
＞新兴企业向高端市场转移
＞成熟企业在维护客户基础方面棋慢
4.创新的意义
＞特定的成本结构满足客户需求的内在属性
＞成功的关键是创新能在何种程度上满足价值网络内已知参与者的已知需求;
＞成熟企业忽略当前客户需求的技术，给他们造成致命打击
＞进人创造价值的技术价值网络
＞新企业轻易冲击成熟企业的价值网络
5.回不去的低端市场
＞新产品不断向上的流动性
＞典型成本结构保持主流市场地位，提升盈利
＞资源分配已存市场压倒不存市场。
6.向下流动障碍3大因素
＞高端市场利润率
＞企业客户同时向高端移动
＞削减成本进入低端市场并获取利润的难度。
二、技术改革之上
管理破坏性技术变革
1.企业管理4大原则
＞资源依赖性
＞小市场并不能解决大市场的增长需求
＞机构的能力独立于机构内部工作人员的能力而存在
＞技术供应可能不等同于市场需求。
2.机构与市场匹配3种策略
＞试图改变新兴市场的增长率
＞等到市场已经出现，定位变得清晰，然后在市场发展到一定规模再进入
＞将破坏性技术进行商业化推广的职责交给规模足够小的机构。
3.不可预测性解决方案
＞失败的理念与失败的业务之间的比较
＞失败的理念与失败的管理者之间的比较
＞学习计划与实施计划的比较。
三、技术改革之下
1.评估
＞机构能力受到三个因素影响:资源、流程及价值观。
＞应对变革:通过收购来提高能力；在内部创造新能力；通过分支机构创造新能力
2.市场需求
＞产品演变:从功能性到可靠性和便捷性，最后到价格。
＞破坏性技术特征:破坏性技术的劣势正是其优势；相对成熟技术，破坏性技术通常更简单、更便宜，也更可靠、更便捷。
＞控制产品竞争的演变:第一种选择进入髙端市场；第二种选择与消费者保持致；第三种选择改变功能性需求。
3.产品技术和经销策略
＞破坏性技术的研发:简单性、便捷
＞技术战略:不要求突破;
＞经销战略:寻找和创新。
4.创新者窘境的启示
＞有市场远见;
＞创新管理反映了资源分配流程
＞机构能力具有局限性
＞积累信息
＞灵活的技术战略
＞市场准入和流动遭遇壁垒。
思维导图
正所谓，知此知彼，才能百战百胜。学习、预防、创新是一个公司，一个企业需要不断精进的必要行动。
在人生成长的路上，总少不了相互支持；相互鼓励成长；欢迎大家加入专题投稿，千万权重为你助力好文！
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