读《可复制的领导力》

很多人在职业生涯中多少会有这样或那样的迷茫，在职场里，我想大部分人应该都想做一个领导者吧，或者做一个具有影响力的人。

那么在这本书里面，或许有你想要的答案。

一、什么是可复制的领导力

1.领导力是可以学会的

2.每个人都可以具备领导力

3.员工的执行能力等于领导力

二、领导和管理的区别

1.领导的核心驱动力

“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。

“管理”的驱动力是怕。员工怕老板，担心事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，没有责任感。

“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能做成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。

2.游戏改变领导力

在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。这四个特征也可以用在领导力上。

特征一：共同的目标。要给团队设置宏大的目标，使得打击集体向目标前进，行程凝聚力。

特征二：及时反馈。要对员工的行为做出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感。

特征三：清晰明确的规则。要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循有章可依，打造公平环境。

特征四：自愿参与。要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。

三、沟通视窗

沟通视窗又叫“乔哈里视窗”，是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四个块，代表四个不同种类，在一起构成了一个视窗。

1.公开象限

顾名思义是自己知道别人也知道的内容。公开象限越大，名气越大。

2.隐私象限

隐私象限是只有自己知道，他人不知道的部分。还有一种叫网络说的秘密，就是一种“知识的诅咒”。在与人交流中，我们经常会陷入这种困局。我们自己觉得自己说的话、做的事没问题，但让他人迷惑不解。

3.盲点象限

盲点象限是我们自我认知中黑暗地带，指的是他人知道，但我们自己不知道的部分。小粗盲点象限需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。

4.潜能象限

潜能象限是我们自己不知道，他人也不知道的部分，代表这我们的潜能。

5.象限间的互相转化

把隐私象限转化为公开象限，可以采用的方法是“自我揭示”。把盲点象限转化为公开象限，采用的方法是“恳求反馈”。无论如何，象限转化的目的都是尽量扩大我们的公开象限，更好的发挥自己的影响力。

四、管理者角色

每个管理者身上都有三个角色：领导者，管理者，执行者。

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。

管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确来这个定义，才能避免“事必躬亲”的错误做法。

执行者核心定义是给出结果。优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作美容本身进行反馈，形成自己的认知和见解。

五、领导力技术

1.倾听和提问是一门学问

倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。倾听最高境界就是要学会反映情感，学会反馈。反馈是塑造员工行为的最重要工具。

2.学会反馈

在实际工作中，领导真正需要掌握的是二级反馈，即不光要求领导说出对员工的评价，而且要给出理由。比如这个想法好，好在哪里？某某干的不错，到底是哪里不错？

学会反馈，员工更有干劲，团队更加和谐。

结语

爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断的用同样的方法做一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。

拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变，学习领导力方法，掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。

读《可复制的领导力》