1、思考:复盘分享内容,总结学到的东西
今天通过伊文的分享知道了读书笔记有时候是无效的。
一、 4个步骤定位问题的方法。
Where问题所在有哪些问题?
Why 产生问题的原因?
How应对这个问题要怎么做?
二、建立假设工具:使用空雨伞模式。
空:乌云,事实
雨:下雨,解释
伞:行动
两个假设:
原因假设:有乌云是因为要下雨了;
行动假设:拿伞就不会被淋湿。
工具:故事线,把原因行动和结果联系起来像在大脑中放电影一样,在大脑中过一遍,这样的话容易记住。
三,验证假设
工具,提问列表5Why
工具:精益验证,控制变量,一次优化一个变量,这样就知道哪里起到了效果。
四、取得成果总结经验。
工具:加重号,结论,论据理由。
工具:结构化、金字塔、思维导图。
《麦肯锡笔记法》的四步法:定位问题、提出假设、验证假设、得出结论。
五、有效笔记的一些关键原则
强制自己思考,以成果为导向,用故事的方式在大脑中过一遍,简化思考,读书要多读,但是吸收方面少即是多多就是没有,有时候看书只要记住一句话,然后去践行,就是最好的。
伊文跟我们一起分享他阅读《跟时间做朋友》这本书,他就只记得一句话,一切靠积累,在他以后做事的过程中,更有耐心去好好做。
再比如他看了《原则》这一本书,他就总结了一句话,积累自己的原则,然后按照自己的原则去践行,那他也收获很多。
以后阅读要践行这一点。
2、行动:找到一个自己需要解决的问题,尝试用书中提到的4步法去思考一个解决方案(最好可以验证一次方案有效性)
1、为什么想制定每月计划却迟迟做不到?
因为怕制定了又完不成成为摆设。
2、为什么担心制定了又完不成成为摆设呢?
因为以前有过这种失败的经历。
3、为什么以前会出现这样的失败经历呢?
因为制定好了不想做的时候就不做了?
4、为什么制定好了又不想做呢?
因为自己被大脑的懒惰牵绊了?
5、为什么被大脑的懒惰牵绊了?
因为自己想选择偷懒。
3、(选做)结合笔记思考4步法和PDCA循环,总结一套自己的思考问题的框架。
结论:为了达成目标,必须要有详细的计划做支撑。
论据:想要目标,就要做到管理自己的大脑,而不是听从大脑的指挥。
理由:想到就赶紧去做,提高自己的元认知能力。
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