第一是盘点自己的资源。
没有人更清楚一个职位是否适合自己。但是不管是谁给你高薪，给你高职位，让你换工作，他们总是期望你完成更困难的工作，这是一个常识，天上不会无缘无故掉馅饼。
因此，在做出决定之前，你应该首先检查你是否拥有，以及你是否能够尽快为自己配备该职位所必需的关键能力和资源。如果没有这个金刚钻，这个碰瓷的工作很大概率会散落一地，高薪厚职最后也抓不到。
第二是盘点目标位置。
当空降的管理者踏入陌生的企业，到处都是惊叹甚至恐惧。这是职场中常见的情况，尤其是那些在某个企业工作多年的管理者，跳槽或者转行都会面临这种惊吓。
所以，在决定是否跳槽之前，利用熟人，为自己做尽可能多的“尽职调查”。看一看你要去的目标企业和岗位，有什么背景，有什么风险。
要打听上一任经理是怎么走的，然后你就知道对方要你去会问你什么了。更重要的是，要搞清楚新人过去空降到那个岗位应该考核什么，考核什么最重要。然后试着在脑海中想象各种可能发生的意外，预演一下，看看自己能不能承受。
实际上可以在面试中获得很多这方面的信息。但是，不要只相信自己在面试时得到的信息，动员一些熟人，通过多在外企和私企都工作过。尤其是最近10年成为商业教练后，她已经辅导了200多家企业的数千名高管——学习管理。当然，我们要向大腿汇报，向这样的人学习。
过去的并不重要，重要的是用成功经验和失败教训，帮助我们的管理营学员解决具体的管理问题，跨越山头。
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