给新晋管理者的管理课：前序

相关文章

• 给新晋管理者的管理课：前序

  一些问题或通识： 领导力是一门艺术？还是技术？ 能够有一支完全由优秀的人组成团队吗？还是普遍情况下，这只团队是东拼...

• 给新晋管理者的管理课 ：了解你的组员（1）

  在沟通中需要倾听组员的潜台词 沟通是最常用的管理手段之一，在沟通的环节中，新晋管理者比较容易犯自说自话，照本宣科和...

• 给新晋管理者的管理课：了解你的组员（2）

  准确评估组员能力 对于新晋管理者而言，将一件什么样的工作，交给什么样的组员，能拿到成功的结果。是一件特别困难的事情...

• 给新晋管理者的管理课：了解你的组员（3）

  寻找到组员舒服的沟通方式 每个人，都有自己擅长或喜欢采用的沟通方式。 比如，有的组员喜欢当面直接沟通，觉得高效，且...

• 

  张怀：新晋管理者必须掌握的“十八般武艺"

  新任管理者之痛： 1.由于缺乏学习进修的机会，有的新晋管理者直到被提拔多年以后，仍然对管理所知甚少； 2.有的新晋...

• 

  新晋中层管理者不可不知的六大角色！

  新晋管理者上任第一年该怎么做？ 对于新晋管理者，这边所针对的是如“组长”、“主管”、“副经理”等这类的中层管理人员...

• 管理不是“控制”，而是“成就”

  新晋管理者会有误区：自己必须保持专业上优势，才能HOLD住下属。这会让新晋管理者依然停留在个人贡献者的角度上思考问...

• 

  领导力矩阵 - 从管理自我到领导他人

  新晋团队管理者的困境 新晋的团队级别管理者（管理规模从几个人到十几个人），总觉得管理套路不足，他们可以成为具体工作...

• 

  纯干货：销售经理和销售总监到底有哪些区别？

  统计发现，新晋管理者上岗1年内的胜任率在30%左右，也就是大部分新晋管理者在晋升的1年内被淘汰了。之所以能够晋升一...

• 

  时间管理案例分享

  这是在熊猫小课上的时间管理课程内容，分享给大家，希望对大家有帮助。 案例分析：小任的一天（１）早上９点，部门的新晋...