我是个很注重精神世界的人，一件事物的意义、抽象性、概念性、起源和去向会被我反复的思考琢磨。
最近参加了公司举办的新人一天培训，终于让我发现一些大公司特有的样子，终于发现了自己工作的些许价值。甚至，我觉得这一天的收获，比我从六一工作以来的收获都大。
那一天参加新人培训的伙伴不多，是应届生或者有一两年工作经验的同龄人。而我比较特别，是一个有创业公司工作经验的应届生。
我一直想追问和我一起听课的新人同事们，你们显得那么满足，显得那么乖巧，你们进入大公司到底是为了什么？你们觉得自己做的工作真的有价值吗？我觉得我的工作一个大专生也能做，一个高中生也能做，你们觉得呢？你们为什么能在学历低的同事面前表现得那么趾高气扬？学历低的同事明明比你们更辛苦、更具有价值创造性、也更加有着得体的言行举止。可惜，我没有一个向他们发问的机会。
我看到他们穿得西装挺挺，认真听课记笔记，没有如我般主动坐前排，没有如我般和讲师讨论一个概念，没有勇敢去接受惩罚，聊天也仅限于吃喝玩乐……坐在我后排的是中大毕业两年的学生，我问他问题，他爱理不理的。我不知道他是不是因为我毕业院校比他低但是和他进入同一公司感到不满，还是因为我不是美女所以他没有为我解答问题的欲望，还是因为觉得我不厉害而没有和我交谈的价值……罢了，肤浅的人，问过他三个问题，我就不想问他了。
中大，不过如此，不必抬高别人，也不必小看自己。
在一门课程上，我表示出了对「首问服务责任制」的强烈不解，甚至讲师也面露疑惑和怯场，终究不能给出让我满意的答案。这位讲师啊，你太注重说明这个事物的意义和外在形象，但是究竟没有简明地说出这是个什么东西，更没有说出这个东西的亮点。我做过客服，我觉得这个责任制是基本的必备的，连小公司也有，为什么你能说成是我们大公司值得骄傲的资本呢？这位讲师啊，大公司不是让你认为一个事物想当然就应当好的证据，你应该认真和仔细的剖析这一个事物才行啊。当然，介绍「签报系统」和「KPI指标」的讲师还是不错的，从工作背景讲出这个制度存在的合理性和重要性，配合生活化的发言，让我感到收获满满。
经过一天紧凑的听课，起码我知道了，我的工作还有很多值得期待的地方。我期待的是，以后可以听到更多像这天一样的「大公司的培训」。那是我以前不曾发现过的世界，在创业公司不会出现的标准化、专业化、大格局大眼界。
听说下一次会去这所企业建立的大学接受连续几天的培训，有一些期待。
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