夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。企业家以稻盛和夫先生为镜可以正心。
起初大学毕业找工作，他因为没有后台，四处碰壁，对社会曾经一度心灰意冷，差点儿就投身了黑社会。后来他白手起家，创办了两家世界500强公司，在78岁高龄的时候应政府邀请，承担了拯救破产重建的日航的重担，一举创造了日航史上空前的1580亿日元的利润。这个人就是被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生。
稻盛和夫先生说：“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。”而他秉持的企业经营的哲学理念就是“敬天爱人，利他之心”。他赋予公司“人格”。
敬天爱人。敬天，天，天理，合乎道理。爱人，最基本的“以对己之心对待他人”。稻盛和夫先生刚创立京瓷公司的时候，只有28名员工，规模很小。但是很多事情都需要他做出决策，“这件事怎么办”、“那件事如何做”。虽然没有经营知识和经验，但作为经营者，他就必须对部下提出的各种问题做出判断。他深知只要自己的判断出现一次失误，公司就有可能一蹶不振。最后因为对经营一无所知，所以就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，把作为人应该做的正确的事情用正确的方法贯彻到底。作为人，何谓正确？是人自己从小就懂的道理，是人的良知。在公司里，敬天爱人，也可以理解为：公司要善待员工，员工对待工作要尽心，都合乎道理了，就大概率可以成就公司、成就个人。现在很多公司倡导的“员工关怀”也跟这个理念有关吧。
利他之心。“聪明能干”不是一流资质，要把心灵打扫干净。这个哲学理念也跟我们中国的儒家思想里面的“仁者不忧，知者不惑，勇者不惧”契合。“仁者”，“知者”，“勇者”也是排了次序的，第一位的是“仁”，包含了“智”和“勇”。“仁”则“私欲净尽”，就是无单纯的利我之心，多为利他（个人之外）着想，“不累其心”所以“不忧”。在京瓷哲学里有一条是“玻璃般透明的经营”。稻盛和夫先生创办京瓷以来，为了建立与员工的信赖关系，他提倡并落实经营必须“透明”。也就是说，现在有多少订单、比计划落后多少、利润是多少、这些利润是如何使用的、现在公司的处境怎样等等，这些问题不仅仅要向干部，而且要向基层员工公开，令完全透明。经营注重“以心为本”，领导以身作则，通过以上等经营措施，引导员工“无我”而“利他”，引导员工将经营好公司为最终目的，不要整日关注个人得失，“不累其心”，劲儿往一处使，才可经营好公司。公司整体好了，个人自然也会好。
“敬天爱人，利他之心”是稻盛和夫先生经营的哲学理念，作为独立的个体，你的工作的哲学理念是什么？人总是会变的，总要有一个哲学理念去对照自己的行为。
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