如果你的新店即将开业，这个时候你心里有什么想法呢？会打算怎么做呢？
收集了几个想打算开店当老板的意见，大概有以下几个观点：
第一个观点，就是想趁着新店开业，赶紧多赚点钱，毕竟前期投入了那么多本钱，早点回本心里才踏实。
第二个观点，就是觉得新店开业就是尝试，是快速发现问题和解决问题的调整阶段。比如产品、营销、价格被不被大家接受，等等。
第三个观点，就是新店开业最重要的是让顾客知道，想办法增加门店的人气。
好了，我总结一下上面提出的三个观点。
我认为持有第一个观点老板们，可能把赚钱的逻辑弄反了。
因为新店开业未必会有顾客，谈何赚钱呢？即使部分消费者有喜欢探新店的爱好，这里面大部分人也是冲着新店优惠折扣去的。如果一上来就想着赚钱的话，那么口碑就很难快速传播出去，后面赚钱就越来越难了。
第二个观点我持有保留意见。
我认为发现问题和解决问题应该放在正式开业前完成，比如通过摆摊和地推的方式。而不是放在正式开业以后，这样不仅成本很大，而且创业的风险也很高。因为，把开业当试验的话，很容易得罪第一批来尝鲜的顾客，如果让他们失望了一次，即便你的产品得到改良了，恐怕也很难吸引他们再次进店了。
所以，我更加认同第三种观点：开业，人气最重要。
当一个新店开业，周围的顾客对这家店是会感到陌生的，因为大家对这家店的规则和产品都不了解，担心自己的权益会不会受损，潜意识里会存在一种戒备心理。因此，很多的顾客就会持有观望态度，即便感兴趣她也不会进店体验。除非看见店里面的人气很旺，大家都在店里消费，那么她才可能会放心下来进店体验。
其实，一个店在不同阶段的目标是不一样的。新店的目标应该是尽快和顾客拉近距离，让顾客不敢打招呼，我们就主动去打招呼。当知道我们店的顾客变多了，留下的真实客户才可能会变多。
说了这么多，我总结一下对新店开业的几点建议：
第一点就是，“新店”一定不要放低姿态，主动去接近顾客，讨好顾客，表现出足够的真诚。
第二点就是，新店开业一定要有优惠活动，有付出才有回报嘛。
第三点就是，开业不是一天就完成的，应该把它当作一个持续释放善意的过程。这个过程也许是一个星期，也许是一个月。这个过程，既是商家提高知名度的过程，又是培养顾客消费习惯的过程。
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