能成事的人，都能扛事儿

光看书名，我以为此书是一本教人如何成为优秀的领导之书。在我的观念里面，好的领导就是要能扛事儿。但是翻开此书，才知道，原来这是一本成长之书。

记得三年前，我从日本旅行回来，就直接将辞职信砸到了经理的桌子上。说实话我已经记不起来当初是哪里来的勇气裸辞？我甚至于都没有想好辞职以后要去干嘛？当时只有一个信念就是不想呆在公司了。每天勤勤恳恳工作，工资不见涨？职位也升不上去？不知道自己留在此处还有什么意义？

经理只给我提了一个建议：你既然要走，就玩大一点。

结果是公司以几个领导都觉得不可能一次加这么多的工资数目将我留了下来。说实话，我当时真是没有想到公司原来这么看中我。不过正因为当初留了下来，才不至于在随后而来的疫情之中慌了神。

现在看到小川叔的《能成事的人，都能扛事儿》这本书，才知道原来那时的我是遇到了瓶颈。

书上说瓶颈期一个共同特征就是：当事人会不甘，会觉得自己不止于此，但是缺乏机会，感觉自己的意志在消磨，甚至价值没有得到尊重和体现。

我想大多数人都会像我这样选择离职，一了百了，但是其实只是一种治标不治本的办法。

小川叔在书里教了我们三招供大家参考：

第一招：换维竞争。

职场上如果得不到认可，不如换个赛道，尝试把自已想做却一直没有开始的事做起来。（说白了，就是发展兴趣爱好，说不定还能成就第二职业）

第二招：重塑第一印象

就是要在不断学习的过程中不忘自我展示，获得老板或者领导对自己的重新评估与赏识

第三招：从危机中赢得机会

也就是开拓创新，想办法给公司开源节流。

显然这又是一本鸡汤和干货满满的书。小川叔用自己的亲身体经历给大家上了一场关于人生，关于理想，关于就业，关于自我认知，关于职场，关于自我提升，关于勇气等的大课

是否推荐——

推荐！推荐指数：四颗星

我其实很讨厌读这种教人如何如何的书，但是这本书却打着心灵鸡汤的旗号好好给我们补了一课。读完本书，只有一个词可以形容本书：真诚。因为真诚，所以就算里面带了一点点老生常谈也显得异常可爱。

很喜欢书里的一句话：“30岁前努力尝试，30岁后学着靠谱”