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我在开学全体教师会议上的发言(资料留存,谢绝转发)

我在开学全体教师会议上的发言(资料留存,谢绝转发)

作者: 魏智渊 | 来源:发表于2019-02-15 17:46 被阅读511次

    假期里,我读了两本书,一本叫《全球通史》,一本叫《历史深处的忧虑》。

    培根讲过一句话,叫“读史使人明智”,有人补了一句,叫“读诗使人灵秀”。中国也有一个成语,叫“鉴往知来”,就是说,我们通过对过去发生的事情的审查思辨,来照亮(预测)前行的道路。我们儿童课程里经常会讲到一句话,叫“所有的故事都曾经发生过”。如果我有一天不做校长了,重新回到讲台,我肯定首选做历史老师或文综老师。

    我想借着这两本书,联系现实,说一说自己的看法。

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    (略)

    2

    (略)

    3

    这一学期,对学校来讲,仍然是一个过渡期。

    学校朝向哪个方向?简要地讲,要坚定不移地深化课程改革。换句话说,只能向前走,不能往回走。尤其是不能朝应试的道路上走,现在有些年级,有些学科已经有这种苗头。

    为什么不能朝应试的方向走?

    因为走向应试的道路,我们将丧失自己的优势。而不朝应试的方向走,我们最终却能在岁月中取得巨大的优势,包括应试的优势。今天我们在有些学科有些年级还无法取得应试上的优势,恰恰是课程改革不够成熟深入。

    那么,我们的优势在哪里?

    或者说,我们的使命是什么?我们的方向在哪里?

    用我们的愿景来说,可以说“过一种幸福完整的教育生活,做一个自我实现着的自由人”。借用一本书的书名,可以说“为未来而教,为未来而学”。就是说,我们更关心每一个人一生的成就与幸福,而不只是中高考的成功。我们终将获得中高考的成功,但是必须是在确保一生的成就与幸福的前提之下。

    我们为什么要重视演讲与写作?

    我们为什么要重视思维品质?

    我们为什么要重视问题解决能力?

    我们为什么要强调深度学习的能力?

    我们为什么要重视坚毅的品质?

    我们为什么要重视教养?

    因为我们必须去想象,当我们的孩子走进大学,走入社会,他靠什么来支撑漫漫人生?我们必须丰富和发展这种可能性,而不能为了中高考,窒息这种可能性。我们要提升效率,让我们的孩子考得更好,但是,不能以牺牲长远发展作为代价,这涉及到整个学校在课程方面的价值排序问题。

    如果孩子不热爱学习,不热爱学校,不热爱老师,不热爱生命,那么,冷冰冰的分数就没有什么用,我们也就偏离了我们的目标。

    如果孩子的生活不够丰富,生命没有打开,缺乏在某个领域或某些领域的深度热爱和成就,那么,冷冰冰的分数就没有什么用,我们也就偏离了我们的目标。

    一所学校,应该不断地回答“我是谁”这个问题。

    我们是东康吗?我们是海泉吗?都不是。它们都是很好的学校,但是,我们只能成为自己。

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    我们将遇到许多困难。

    借用我经常说的一个比喻,我们是在一个马车的时代里,想要造一辆汽车。而大多数家长的愿望,还只是拥有一辆跑得更快的马车。

    但如果我们不够成熟,那么,一开始造的汽车,可能还没有马车跑得快。那么,我们应该放弃造汽车,回头去造马车吗?肯定不是,我们只有一个选择,不断地改进造汽车的技术,最终进入汽车时代。

    这是一种领先。并且,前面是无人区。

    这不仅仅意味着课程与教学的创新,同时,也意味着管理的创新,以及一种文化乃至于生活方式的创新。

    正是在这个意义上,我们将继续进行一系列的探索。这个探索包括——

    行政管理向服务转型;

    教研组长向课程领导转型。

    什么叫行政管理向服务转型?

    就是说,学校本质上是自组织和学术化的,行政的管理是有边界的,去官僚化的,弱化行政管理的权力属性,加强行政管理的服务属性。

    我也经常问自己:我是谁?

    我是行政校长,还是课程专家?我发现,我身兼二职,所以,很可能一样也做不好。所以,学校的转型,意味着我们逐步将二者剥离。理想的状态,我今年可能是校长,过几年,可能就是一个历史老师,不带任何职务。

    所以这学期开始,学校将在自组织的道路上再往前推进一步。

    目前的分工是,中学部彻底地由李争红校长负责,小学部彻底地由李玲秀校长负责。这意味着什么?意味着他们将负责从招生到招师,到日常管理的全部工作。并且,我们在探索一种有限管理的模型,会更重视在校长和老师之间,部门与部门之间划分边界,以此来完成校长本身的职业化和专业化。作为校长,我保留最终的财务权和人事权。

    男生公寓和女生公寓,也将彻底地独立为两个部门,分别由牛校长和傅江负责,以各自独立探索公寓管理模式。

    我最深刻的一个体会是,人都是有限的,但人往往都容易高估自己而低估别人,我写过一篇文章,就叫校长是一所学校中最容易高估自己的人。所以,我希望运城国际成为一个更自由的学校,一个更加群龙无首的学校,一个所有人可以畅所欲言的学校。我相信,群体智慧一定超越个人智慧。

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    本学期,我们将加强三方面的工作:学生管理、课程深化以及艺体改革。

    学生管理一直是我们的弱项,因为运城国际崇尚自由,这导致了只要加强管理,经常就被认为是妨碍了自由的一种错误印象。

    不用多加解释,大家就明白这是对自由的误解。

    《历史深处的忧虑》中讲了一件事我印象深刻。在美国,各种规则制度非常之多,其中有一项与我关心的喝酒有关。在美国几乎所有州,都不允许卖酒给21岁以下的年轻人。商店在晚上11点后不准卖酒,星期天商店全天不准卖酒。在我看来,喝酒不是个人的事情么?哪来那么多条条框框?

    最后我体会到的是,我们的孩子,在真正应该自由的地方是不自由的,在不应该自由的地方却是自由的。我们放任的许多所谓的自由,都是以伤害到他人的利益为代价的。例如晚上不睡觉在宿舍喧哗,如果不采取严厉的措施,那么,谁在付出代价?因此,在学生管理方面,我们将增加一些规定,并严格地执行。同时,将学生管理与问题解决联系起来。

    在课程方面,我们将继续深化课程改革。

    三月,南明教育总部安排了两场重大教研,一场是数学,一场是英语,为南明教育的数学和英语教学确定基调。

    我们不但要确保在课程上走在正确的道路上,确保课程的丰富、多元与高效,确保让学生经历深度学习。更重要的是,在各个学科,我们将致力于形成自己的学术传统,包括教研传统和共读传统,包括专业的执行思路。这是一条漫长的道路,但是,没有学术上最终的群星璀璨薪火相继,运城国际是没有明天的。

    艺体改革的方向非常明确。

    进一步强化艺体,包括增加艺体老师数量,提升艺体教学的质量,在社团和校队乃至于周末培训等方面加强探索。最终,经历若干年的努力,让运城国际每一个孩子至少拥有一项特长,并且至少训练到准专业的水平。

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    亲爱的老师们,我们今天还面临转型期的重重困难。

    作为南明教育旗下最成熟的学校,我们实际上还相当不成熟。但是,我们的探索,对于南明教育,乃至于对于中国教育,都有着特殊的意义。我们要有这种强烈的使命感。

    我相信,在穿越了重重黑暗之后,我们这里将涌现出一批杰出的校长,一批杰出的专家。2019年,我认为,我们仍然是看不到黎明的,我们仍然将在黑暗中积蓄前行。但是我相信,终有一天,我们将看到黎明,甚至,自己成为火炬,星光,乃至于太阳,照亮彼此,照亮孩子们,乃至于照亮这个世界。

    谢谢大家。

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