文·汤小亖
生活中，我们总是把一切计划的很好很完美，如果什么事情都能按照计划预期走，我想我们应该都是成功者，至少我们都应该是自己心中的成功者。
为何计划完不成呢？
可是，为什么我们没有达到自己的预期呢？我认为是在执行力上出现了问题，详细的计划成为了一张废纸，一切的一切都是空谈，没有按计划去实施。
那怎样去解决这个问题呢？提高执行力？如何提高呢？
我们可以先了解什么是执行力，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，完成预定目标的操作能力。
我们很清楚的认识到执行力就是达到预期目标的一种能力。那么执行力在实施过程中会遇见什么问题呢？
首先就是执行力的强弱了，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱，不仅体现工作能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成。执行力，不是听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，所以，在执行一项任务之前要先分析，然后去一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。
执行力就是办事的速度与质量的结合体，又好又快是我们追求的效果。
此外，在执行力实施的过程中，个人的态度问题、能力问题、道德问题等也占据很大作用。
1、态度问题：在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。这就造成了在执行力上的不足，不能取得预期的目标成果。
态度决定一切，积极向上的态度会让你事半功倍。
2、没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。以完成任务而完成，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。简而言之就是缺乏在执行过程中的灵活性，不能更好的达到预期的目标。
发现问题，解决问题，才是体现你能力的地方，事情干的一般，甚至较差，却没发现问题只能说明你没动脑子，没用心。
3、没有大局意识，对待接到的任务抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。容易的就执行，困难的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。这个就是只为自己，不考虑单位、不考虑整体，不能很好的完成团队协作。
团队合作，双赢思维已成为潮流，融入团队，引导团队共同发展是我们思考的方向。
只有在工作中我们思考，想法设法的尽力去达到预期的目标，甚至超预期的完成目标，这样才能提高执行力，才能在以后的工作中做的更好。
说到提高执行力，我有以下建议：
针对管理者：最重要的是要从制度上改变，定下规章制度，分配具体任务，明确详细奖惩措施，让制度管人而非人管人，只有这样才能改变执行力低下的现状。
针对个人，要从自身上改变，从态度上改变，认识执行力，能认识到提高执行力的益处，只有自己发自内心的看到改变，愿意提高执行力，这样我们才能真正的走向预期的成功。
执行力是完成工作的一种重要能力，有它相伴，工作效率会极大提高，工作业绩大幅提升，个人发展大有可为！
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