“专家”李是老板多年的老朋友，也是某个行业所谓的“专家”。为什么专家要加引号呢？请您继续往下看。
李原来在一家知名企业做设备管理。这家企业的产品生产技术是行业老大，设备管理却非常一般。李不甘于平庸，他也想在行业出名，成为所谓的专家，以此来挣点外快。
所以与技术不沾边的李向从事技术工作的老婆业余学习生产技术 ，然后拿着公司的技术文件，到国内其他同行业以帮助设备改造为名去卖行业老大的技术。他竟然靠这个在行业内也有了点名气，所以被称为带引号的“专家”。他跟我们公司老板的缘分也是这样接下的。
我们公司其中一个产品就是他们公司的主产品。由于我们原来自动化程度落后，多数工序都是人工控制，所以产品质量及消耗不占优势。于是和我们老板是朋友的李，向我们推荐了他们其中一个工序的成熟设备及技术，并将设备厂家介绍给我们，同时将他们公司的自动化操作技术给我们，让我们公司的其中一个主要工序由人工操作华丽转身为自动化操作，提升了我们该工序产品质量及稳定性。后期他还过来指导一次。
我是在我们公司负责该产品生产技术的，通过两次的跟他接触，我发现他就是个搞设备的，对该产品的核心技术了解并不深，但老板却不清楚。
不管他用什么方式，毕竟对我们落后的生产进行了升级改造，对我们的帮助也不小，老板感恩戴德，给了他丰厚的酬劳。
尝到甜头的他，更是肆无忌惮的在国内同行业周游，与同行业设备厂家合伙暗箱操作，大肆赚钱。
后来他们公司发现了他的勾当，与他解除了劳动合同。于是他开始到他帮助过的公司充当所谓的专家。
到我们公司来之前 ，听说他到了一家他曾经帮助过的企业，但听说做的不好，具体到底怎么不好，我们不得而知。
恰逢我们公司该产品另一个工序的设备不合理，造成产品质量不稳定。于是老板又想到了他，由于他当时在那个企业可能很不好，就一口答应到我们公司上班。
刚来我们公司时，老板给予厚望，以为他设备、技术都特别懂，直接封他副总经理，专门负责我们公司该产品的设备、技术、管理等重任。他也确实风光了一阵。
可慢慢的我们发觉他不像老板说的那么全能。他来到就想拿他们的工艺到我们家死搬硬套，根本就不考虑是否合适。我们看到不行，向老板提醒过。结果老板仍对他抱有特别大的希望，让他放手做，说如果不去做 哪里知道哪是最好的呢，让我们全力配合。于是我们不管他如何改，明知不对也都全力配合。结果仅仅三个月的时间，我们的生产让他搞得一团糟：消耗直线上升，产量直线下降，不少员工因拿不到钱而辞职，有的工序没有人上班，只有管理人员轮流替班。造成没有人管理的无政府状态。
由于人员不足，领导进岗位，没有人管理，很多活还没人。而我们的“专家”先生还每天向无事人一样，自诩为他是老板请来的，不是来干活的，一点点活也不干，看见活就跑。管理知识更是不敢恭维，一发现问题管理不了员工，就到处找我们。完全成了一个专门扯后腿的负面人物。
老板开始还碍于面子找他谈心，可无济于事，他舅那么个能力，又习惯享受、懒散。无论老板怎么苦口婆心，都于是无补。
于是老板态度开始转变，先另派领导到我们部门监管，任何事都不让他参与，实则老板在下逐客令。而我们的“专家”也真想的开，干脆我上班就找个僻静的房价做到下班即可。头一个月 老板碍于情面，到月底他的工资照发不误，一份也不少。
接下来，下个月，“专家”没有离开的意思，老板坐不住了，开始会议是公开抨击他，说他现在无关紧要，有没有都可以 他还是装不明白，继续稳坐钓鱼台。
老板再放大招，说他到处招摇撞骗，他还不走；说他不要脸，他还不走……
老板真的做不住了……
也无语了……
老板开始识破脸皮，搜罗他为公司造成的损失，找人跟他谈话，赶他走……
终于他没法待了， 决定离开了……
下班时，收拾东西与我们辞行，让我们不要计较他的一些不当的做法和言行……
我们都无话可说。
你们见过这样的“专家”吗？
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