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今天我们继续要跟你讲的是关于团队招募的内容。但是这一节我们讲招募的内容是，招募在公司和团队里面比较高层级的角色，可能他是公司的高管也可能是公司的合伙人级别。
我在平时的工作当中接触到很多的民营企业家，他们在寻求人才的这条路径上一直是孜孜不倦。他们希望找到最合适的人才来帮助他们去扩大企业的发展，但是我们在使用高阶层的人才的时候，其实往往也会有一些惨痛的教训。
我们看到很多企业，他们看到很多的优秀的空降兵加入到自己的企业，但是没过多长时间这些空降兵就因为水土不服就离开了企业。和普通的层级的员工不同的是在于，这些高层级的人他们给企业带来的影响和价值都会更大。他们可以带来更大的正面的影响，同时，他们的离职也会给企业带来更大的负面的影响。
那对于我们高阶层的这种人士的加入，我们要注意一个很重要的原则就是，他们加入之前我们一定要先经历一个过程，就是要先恋爱再结婚。因为我通常看到的很多我们招募高阶层人才的方式，就是我们看到了这个人很不错，他的履历也很显赫，也是我们需要的人，所以我们很快的给他开了一个offer，让他加入到团队来。
那往往这样的情况就会导致，这些人进来了以后会带来一定的水土不服。所以我们想要用好一个人，最重要的前提就是我们还要更多的了解他。
那么我们要通过什么样的方式去更好的了解他?我想这样可以通过两个方面：第一个方面，你先不要急于给offer。在给offer之前，给他的这个任命书之前，在他加入你公司之前先尝试跟他合作一段时间。
你们可以尝试通过一些比较松散的方式进行合作，这种松散的方式可能是项目的方式，也可能是顾问的方式，通过这个过程你可以更加的了解到这个候选人的能力的真实情况，那为后期的他加入公司做下很好的铺垫，这是一种选择。
我们知道美团的CEO王兴当年他邀请甘嘉伟加入美团的时候，在之前他们就经过了长期的一段时间的合作，最后再慢慢地进入到美团的管理层当中去。
所以第一步是，我们需要先谈恋爱需要先更了解对方，那慢慢地再让他进入到团队当中。这是第一点。
第二点，对于这种高层级的人，对他们的能力的考核之外，更重要的一点是他们的文化和价值观，能不能跟我们整个原有的团队的文化价值观能保持一致。因为很多时候对于这些高层级的人他们的能力可能是OK的，但是他们往往不能发挥真正的价值和作用，是因为他们很难融入到一个新的团队当中去。
那么在让这些人加入之前要创造更多的机会，给这些即将加入到公司的人更多的机会，跟我们公司原有的团队进行更多的融合，包括正式的非正式的，包括工作方面的和生活方面的更多的融合。通过这样的融合的方式，一方面大家彼此熟知，第二方面，大家知道未来是否可以更加融洽地工作在一起。
那这是非常重要的一点。
所以我们尽量在招募高管级别的人才的时候，我们把考察的时间拉的要足够长，要确保这个人在能力上和价值观上，和我们的公司和团队是相契合的。那这样的人进来了以后才能确保他真真正正的可以留得下，否则就会导致一个人很快进来了，但是他在很高的岗位上，他的离职其实给我们公司会带来非常大的影响。
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