德鲁克曾经说过，没有评价就没有管理。我们在看待企业管理时，到底管理作用发挥的如何？我们就需要对这项管理进行评价。评价就需要一定的标准，有了这个标准我们才能说管理在哪些方面是好的，又在哪些方面存在不足？从而我们才能得知什么地方可以继续坚持，什么地方需要改进。如果我们没有评价标准，就无法对事物进行评价，那我们也没有办法说这个事物是好还是不好，这样改进就失去了基础。那评价标准从何而来呢？评价标准主要来源于4个方面：一是过去是怎样的？二是现在应该是怎样的？三是将来需要是怎样的？四是别人做得好的是怎样的？
前几天在听一个教授讲课时，他经常的问的一个问题是，你觉得好的管理是怎样的？为什么这样的管理是好的？你认为这项管理的评价标准是什么？实际上我们在做管理，经常忘记管理目的是什么？我们的目的只是把事情做完，而不是把事情做得更好。这样看来，其实教授跟我们的差别并不大，差别仅仅在于多问几个为什么？即用评价的观点来看待管理。
有一个企业在做薪酬管理时，企业设定了管理、技术和生产工人的薪酬倍数，这个倍数是否合理，就需要有标准来进行评价。如何来确定这个标准？也可以分为三点，一是所在地的平均薪酬水平，二是行业的平均薪酬水平，三是竞争对手的平均薪酬水平。再结合企业的发展战略，基本上就可以和你确定一个薪酬水平区间，用这个标准来衡量企业现在的薪酬水平与倍数关系，就可以做一个相对准确的评价。
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