【原文】
相关联决策的六个步骤：
第一步弄清基本决策的问题，
第二步辨别减少关键不确定因素的方法，
第三步识别与基本决策相关联的未来的决策。
第四步力是不弄清相关联的决策间的关系。
第五步做出基本的决策。
第六步将以后的决策视为新的决策问题。
来源：《决策的艺术》
【核心概念解读】
决策可能会环环相套，一个决策可能带来另一个决策。也可能像诺米骨牌，一个决策做好了，相关的决策也能更容易一些进行。
但具体对于相关决策的决策流程是什么呢？就是上面的六个步骤。
【个人体验】
估摸着大家不是很理解，说实话，我也是，不太好懂。毕竟是三位决策专家写出来的非常全面可以囊括各种困难决策的ProACT方法。
而我自己以前也很少严肃认真落于纸面的进行决策。我对我自己的要求是今天的刻意练习。
不过这一相关联的决策部分，提到学习-决策的循环，保持开放的头脑，对我还是非常有启发的。
有一点像现在非常提倡的迭代的思路，就是快速拿到一个产品或者成果，拿到市场上去验证，根据反馈进行增量的迭代更新，所谓的MVP（最小可执行产品）。
不怕下决策，更不怕决策的背后又带来决策，只要风险可以承担，就大胆去做，根据结果反馈，进一步收集信息再去进行新的决策。这个可以一直一直进行“学习-决策”的循环。
【行为指引】
还是那个思路，无论小决策大决策，当要决策时，画个决策树，按照Pro ACT的方式傻傻的模仿走一遍作为决策之路的启航。
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