用行业规模判断项目成功率。
①用户需求。②潜在用户数。③渠道数。追风口的人都喜欢基于，这3个变量测算出市场规模。进而直接得出项目规模、开发进度和成功率。
老实说，这纯属瞎扯淡！任何一个具体项目，如果未考虑人的变量，谈进度、谈规模、谈成功率都是纸上谈兵。当然，未必是在骗人，因为可能连当事人自己都没搞清楚。只是胡乱堆砌一些时下流行的概念。
举1个反🌰：①开端，2010年1月，满座网成立，标志着中国第一家团购网站横空出世。②百团大战，2010年3月“创业永动机”王兴创办美团，开启百团大战。③千团血战，2012年团购业务在全国遍地开花，有5000多家团购网站加入战局。2012年年底闪崩，倒闭团购企业高达99.99%。仅剩美团、大众、窝窝、拉手、糯米等不足10家。后经多轮合并仅剩1家存活：美团。
短短2-3年时间，5000多家团购网站全部玩挂，是因为：用户需求变了？潜在用户数变了？渠道数变了？
用户需求、潜在客户数、渠道节点数，是构成交易网络规模的主要变量。它们共同决定了这个交易网络的极限峰值。可是，这对于整个行业的从业者都是一样的。假如这3个变量是项目成功的充分条件，那就意味着每一个项目都能成功，这显然违背常识。其实，当市场规模足够大时，聚焦解决产能和效率问题，才是项目成败关键。否则就像是手上只有一把勺子，却花大量时间测算太平洋水量，担心水被舀干。这就有点杞人忧天了。反倒是，若能专注发展大功率抽水机，就有机会在海水输送项目中碾压一切对手。
市场规模再大，还得你有办事来占呀。否则，即便弱水三千，跟你有个毛线关系。就算你想只取一瓢，那也得先有个瓢呀。
挖耳勺舀海水——不显眼
早睡早起身体好！欲知详情，请看下期分解。
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