本次阅读：《现在，发现你的职业优势》
这本书蛮有意思，在书里面藏着一个密码，可以登录网页standout.tmbc.com去测试优势。问题很多，大概测试20-30分钟可以有结果。
我的优势测试结果如下*stimulator *connector
第一步 打破误区 到底是什么再阻挡着你？
故事从海蒂开始，她曾经“做事积极、追求卓越、顾客至上、精明老道”，但是现在，她选择蹦极、与鲨鱼同泳等极端的体育运动来拜托工作困扰，她意识到，如果不采取措施，她的职业道路会逐步走下坡路。
扬长还是避短？塑造优势还是修正不足？
越来越多的心理学实践证明：人的个性相对稳定，不会改变，你还是你。
因为一个好的团队成员，不是多面手。
第二步 一探究竟 你知道自己的优势是什么吗？
如何发现、阐明、确认你的优势呢？SIGN模型可以帮助我们。
success 胜利：在做的过程中，你会感到很充实、很高效
instinct 本能：在做之前，你对此事充满了期待
growth 成长：在做的过程中，你的求知欲很强，非常专注
needs 需求：做完之后，你会感觉很有成就感和真实感
我们是自己的伯乐，我们知道自己哪些事情能吸引我，是我们情不自禁要去做的，专注起来毫不费劲，有成就感。
给自己罗列出优势陈述卡：我感觉自己很强大，当。。。时候
生涯五问卡，可以帮助你找到一些感觉：
1、你小时候最敬佩的三个人是谁？
2、你最喜欢的电影、小说或故事是什么？
3、你最喜欢的三个电视节目、公众号、杂志是什么?
4、你最喜欢的座右铭是什么？
5、你印象深刻的三个童年记忆是什么？
第三步 充分发挥你的优势 你如何充分利用你的优势？
自由发挥自己的优势有一些鲜明的策略：
1、在现任职位上，准确认清每个优势是如何帮助，哪里帮助你了。
2、在现任职位上，找出曾经错过了哪些发挥自己优势的机会
3、学习新技能，提高自身的每一个优势
4、朝着自己的优势打造你的工作
离开现有职位应该是最后一个选择，而不是第一个。
这个还不够具体，FREE策略可以进一步落实强势计划：
F代表“专注” focus
R代表“懂得放手” release
E代表“教育” education
E代表“拓展” expand
第四步 阻止你的弱势 如何甩开你不喜欢做的事情？
我得说，虽然我知道自己有很多弱势，但是我没有试图将它们一一列举出来，这本书给我启发，为了工作更加出色，我们应该把弱势找出来。
如何发现、阐明、确认你的弱势呢？SIGN
- Lack of success 缺乏胜利
- Lack of instinct 缺乏本能
- Lack of growth 缺乏成长
- Lack of needs 缺乏需求
书中还给了弱势测试表格。
如何阻止弱势呢? STOP 法则
- stop停止做这件事，看看有没有人注意到
- team 和喜欢做这件事的人合作
- Offer up 找到优势，把工作从弱势转换到优势区域来
- perspective 换个视角看自己的弱势
如果拿我们夫妻俩工作来看，目前也是一个团队合作的态势，我们优势互补，来提高效率。
第五步 大声说出来
我们需要大声说出自己的优势，目的是为了去除浪费。
如果工作中不能使用我们的优势，而是去让我们做一个上司认为更重要的事情，哪怕彼此的最终目的是一样的，这里面存在着巨大的浪费。
这样拒绝上司指导的工作方式，并不是逃避责任。 上司可能会对你想发挥优势来达到工作目的的方式很陌生，因此产生恐惧。恐惧是一种本能反应。
因此，去获得上司的帮助，需要遵循这几个步骤。不能倒着步骤或者跳过步骤。。。
1、 找个靠得住的人练习聊优势
2、 和上司谈你的优势，说你可以怎样帮助他
3、 和靠得住的人练习谈你的弱势。一定要说这句话“我真正想要的就是少花点时间在这件事情上，这样就可以在我的优势方面取得更大的成果”
4、 和上司聊弱势，问他怎么可以帮助你。
第六步 养成牢固的习惯
当我们发挥优势的时候，就会变得精神集中、慷慨大方、办事高效、善于创新，同时，更具有适应性。
1、每天查看你的三个优势陈述和三个弱势的陈述
2、每周制定一个强势周计划
3、每个季度总结一次你的优势
4、每半年花一周时间来发现，阐明并确定你的优势
我们的工作会让我们陷于流程中，而忘记了我们自己其实应该在团队中充分发挥优势。有不断反思盘点的习惯，可以让我们很清醒，在工作中取得更好的成绩，而不是任人指挥。
同样，如果没有量化的反馈，我们也可能觉得这项工作毫无意义，吸引不了我们的注意力。因此，我们需要量化的反馈，例如，做优势测试。
“把生活押在优势上有风险，但是，什么都不做，未来的风险将会更大。”
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