31/70    修心之---独具匠心与培养匠人精神

 

31/70    修心之---独具匠心与培养匠人精神

    凡是能看到的“成功”，都只是一种结果和表象。每一种成功的背后，必定都有一种“匠心”在支持。但是“匠心”总是被现代人忽略，甚至很多人不愿意去面对，因为每个人都想取巧。所谓“匠心”无非就是忍受孤独，长期做一件看起来很平常的工作。然后长期的量变一定会引起质变，厚积而薄发。我们要去学习和关注“成功者”背后的“匠心”，而不是直接去模仿他成功之后的行为。再者，我们不能只关注别人，而忽略了自己。你有什么独到的资源？你在哪方面比别人懂的多？你在哪方面非常擅长？你的资金多？团队扎实？等等……这些问题必须先弄清楚!成功没有现成的“方法论”，所有的成功都是顺应外界需求，然后结合了自己长处，找到存在的价值。成功不是寻找和模仿，成功是发现了你自己！

        日式管理有一种精神值得学习，而不是具体做法。这种精神就是工匠精神：第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。在日本人的概念里，你把它从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲，跟自己较劲。简单的说就是自愿把事情做好，因为这代表一种荣誉。如果没能做好，也会感到憎恶和耻辱。

        现在我国企业追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，往往忽略了产品的品质灵魂。当企业热衷于“圈钱、做营销、再圈钱、再做营销”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。坦白说对于工匠心存偏见，甚至有些看不起。而在日本，如果你被称为工匠，这意味着你受到了极大的尊重。只有一个行业内非常专注、做得出类拔萃的人，才能被称为工匠。在美国，电焊工或柴油机修理工的收入往往比初级的办公室白领高，有的甚至高2或3倍。因为拥有技术的人太少了，我们对于“知识性工作”和技术工作有着错误的认识，如果一份工作很脏，那么人们就会轻易的认为这份工作很傻。但事实是，技术工需要做的思考真的非常多，这也是为什么他们的收入比较高的原因。而许多办公室的工作让人越来越笨，这是其收入低的原因，尽管要得到这份工作需要大学学历。

     “工匠”是技艺精湛的人，在欧洲，德国的学徒传统培养了最优秀的工匠、瑞士的顶级名表都是工匠一个零件一个零件打磨而成的。因此，工匠精神的本质，其实是爱。中国缺的不是工匠精神，中国缺的是爱。