美文网首页散文想法哲思
见树不见林的管理陷阱

见树不见林的管理陷阱

作者: 润心塾 | 来源:发表于2019-08-12 19:50 被阅读0次

经营公司忙吗?

有的人焦头烂额,有的人好整以暇。

这没有对错,有的时候是所处的发展阶段不同所致。

焦头烂额未必不对,好整以暇未必需要沾沾自喜。

那要怎么评估呢?

潤心塾

这要回到企业的目的来看。

为什么你需要建构、经营这个企业呢?

你会说,因为我需要有人帮我做事、赚钱啊!

没错,一针见血,简单粗暴。

既然如此,那你又为何需要花心思要把公司管理上轨道、整理好呢?

因为很乱啊!

是的,没错。

没有经过妥善规划的组织会产生混乱、浪费和错误。

说到这里,有人矇了。

老师,你到底要跟我说什么呢?

我换个说法好了。

现在你是个大将军,正在跟敌方大将军--花差花差小宝,两军对阵。

谁赢了这场仗,谁就可以获得土地、百姓、金银珠宝还有你要的美人或是…帅哥。

你招兵买马,吆喝了一群人,什么七大姑、八大姨还有隔壁的小华、对面的老赵之类的,凭着高昂的士气和不要命的精神,狠狠地打了几次胜仗。

占了不少地盘,获得丰厚的战利品。

许多看好你的人纷纷前来投靠。你也更加有信心了。

但是花差花差小宝将军,还没认输投降,依然两眼狠狠地盯着你手上的膏腴之地,随时想要趁你不备再抢了回去,甚至要把你全盘吃掉。

这时候,你发觉后续在调动队伍要再出门时,简直乱得一塌糊涂。

军容不整、纪律涣散,偶而七大姑还要给八大姨下个绊子,没多久小华还来跟你告个状,说老赵贪污舞弊还好吃懒做不做事。

你气个脸斜眼歪的。

大好前途在及,竟然发生这种烂七八糟的事,斯可忍,孰不可忍。

于是你,决定好好的花心思把这些个狗皮倒灶的事情整顿好。

你投入了大量精力、金钱和时间,还请了业界最牛叉的专家来帮你把脉。

自己又到处寻访号称可以一招毙命的高手老师学习。

上过一百多堂世界级老师的总裁班、私教课。

偶而还上山参禅拜佛当个半日神仙,企图获得神灵保佑。

可谓是上穷碧落、下黄泉啊!

真是用心良苦。

午夜梦回,自己发觉,天下间没有像自己这么认真、敬业的老板了。

当你的员工真是幸福啊!

这样应该是个负责的企业家、好领导了吧?

你认为呢?

你可能忘了,对面还有个花差花差小宝大将军正等着向你捅刀子。

你可能也忘了,拉这群队伍到底所为何来。

你可能也忘了,这群人为什么要跟着你抛头颅洒热血的拼命了。

你的原始目的何在呢?

莫忘初心啊!

经营企业,有着其最终目的,这是所有人对于领导唯一的期待。

也是你能拥高薪、吃美食、游世界、住华屋的根本基础。

那就是建构一个可以成功、获利的企业。

你做得到,那你做任何事,下面的人几乎都会容忍。

但是如果你忘了、疏忽了,或是你做不到了。

那么你就不再有价值了。

不要见树不见林,忘了你最重要的使命。

让公司兴盛繁荣,获利。

~润心塾~

相关文章

  • 见树不见林的管理陷阱

    经营公司忙吗? 有的人焦头烂额,有的人好整以暇。 这没有对错,有的时候是所处的发展阶段不同所致。 焦头烂额未必不对...

  • 时间管理陷阱

    #坚持写作30天# 8/30 时间管理陷阱 今天写作的主题是时间管理的陷阱。我接触时间管理也有一段时间了,但是,还...

  • 【“财富管理”大屯集】——觉悟传统文化兴时态(30)

    【“财富管理”大屯集】——觉悟传统文化兴时态(30) 一、避开陷阱是狩猎的前提 野兽落入陷阱,是因为它们置身陷阱而...

  • 《主动型安全防护措施--陷阱网络的研究与设计》论文笔记

    2001年 蜜罐 蜜网; 陷阱网络的设计与实现 多个陷阱机和一个远程管理控制台组成。 陷阱的种类: 1、系统级陷...

  • 能力是优势,也是陷阱

    “能力是优势,也是陷阱”,这是全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉,在其著作《能力陷阱》当中阐述的观点。 《能力陷...

  • 有能力,是陷阱?

    今天读了一本书《能力陷阱》,有点颠覆我,有能力,还成陷阱了? 作者埃米尼亚·伊贝拉,全球50大管理思想...

  • 【0730晨读材料】 说好了每天都写,不管怎样,还是要水水水的

    晨读书目:《逆向管理》 ☞关键词:『避免能力陷阱』 『重建关系网络』 『重新审...

  • 【见树】or【见林】

    【见树不见林】是一个错误。【见林不见树】就比较好吗? 主张【活在当下】的人,是不是等于主张【专注于眼前那棵树】? ...

  • 职业

    怎样从专业人士转型成管理者 《能力陷阱》人们经常会陷入一种“能力陷阱”,也就是说:我们更乐于做那些我们擅长的事,于...

  • 能力陷阱

    看完这本《能力陷阱》,我发现自己有个很大的“陷阱”,一直以来我都觉得自己不善于与政府部门领导和同行的权威管理人员...

网友评论

    本文标题:见树不见林的管理陷阱

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zojpjctx.html