【读原文】
汉高帝曰：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以有天下也。【《人物志》曰：“夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能；君以能用人为能。臣以能言为能；君以能听为能。臣以能行为能；君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”】
故曰，知人者，王道也；知事者，臣道也；无形者，物之君也；无端者，事之本也。鼓不预五音，而为五音主；有道者，不为五官之事，而为理事之主。君守其道，官知其事，有自来矣。
先王知其如此也，故用非其有如己有之，通乎君道者也。
【悟管理】
俗话说“三个臭裨将，顶个诸葛亮”，或者说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，企业管理也一样，企业领导者只有懂得如何用人，才可以让战略落地、才能使企业成功！作为领导者必然有自己的优势或特长，或销售、或技术、或管理、或财务、或关系……，此乃领导者之所以成为领导者之根本原因！但企业想要成功而只靠以上诸多因素之一二者，难矣！正如人之手指有长短粗细之分，若其不能紧握成拳，其着实未能发力！换言之，用人所长、群策群力方可成事，若领导者刚愎自用，想把自己的智慧当成所有下属的智慧者，必败无疑！而现实中很多这样的人，无论自己是否专业，而乐于瞎指挥、喜欢一言堂！这种领导者在开会时总喜欢“告诉”人力资源总监如何做校园招聘？“传授”研发技术总监如何设计产品？“密授”财务总监如何做财务分析？……，然而在领导的这种授意下，人力资源总监不懂该如何开展校园招聘了、研发技术总监不懂如何设计产品了、财务总监不知道该如何做财务分析了。所谓的四不像开始大行其道！
知人善用是王道，作为领导者如何识人？如何用人？才是该做的事。至于接下来各下属如何做事，是下属的事！企业领导者只需要确保做正确的事，而如何把事做正确是各下属该思考的！
选正确的人做正确的事，才能确保事情的效果！正所谓人岗匹配，什么岗位需要用什么样的人这是第一步！作为领导者，如果这一步错了，就“一步错、步步错”！如何做到人岗匹配呢？有三个步骤：第一步是因目标定岗位；任何组织设计、职能设计、部门设计、岗位设计均来源于“正确的事”即战略目标；岗位设计需明确工作职责、工作目标、工作关系、工作环境、胜任资格条件等；第二步是因岗设人即按照岗位要求选合适的人，通过面试、笔试、测评等遴选适合岗位要求的人；第三步是对标找差，因为无论是内部招聘还是外部招聘，找到100%与岗位匹配的人员的概率还是不高的，但我们依然需要找人填补，因此我们需要参照第一、二步，确认人选资格与岗位标准之间的差异，并依据差异拟定培训需求，将其培养成更胜任岗位的人。
因此《反经》中之【大体第一】说的就是依据企业战略目标之要求，如何识人、育人与用人！还是回归到“人对了，世界就对了”！
关于【大体第一】的分享到此，敬请关注接下来的【任长第二】！
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