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想让加薪激励最大化,只需要一个小动作

想让加薪激励最大化,只需要一个小动作

作者: 大霞姑姑 | 来源:发表于2018-11-08 22:37 被阅读30次

    要我干是技术,我要干是艺术

                                         ----大霞姑姑

    早上上班,做为公司人事部经理的我,一如既往地坐在办公桌前开始处理各种工作邮件,一个非常特别的邮件引起我的注意,是员工小王发来的,邮件的大概意思是问我公司的加薪渠道有哪些,他刚转正为正式员工,就问这样的问题,我有些不爽,嘴巴由上翘月牙变成了下弯的形状,轻轻皱了一下眉头,公司从来没有人问过,因为这些不都在薪酬体系里说得很清楚吗,刚入公司时也都让大家看过各种制度的,为什么还问!?

    麻利细长的手在黑色的键格上敲下一句话:“查阅一下薪酬制度哦!”并附上一个微笑的表情,对于任何问题,还是保持最基本的耐心,哪怕心里是不愿意的。写完之后,把鼠标指向“发送”二字,在正准备点击的时候,我的手在空中停留了一下,并且自然的把手指缩了回来,握成了拳头形状,陷入了沉思......

    薪酬对于员工的激励一直都是有限的,加薪尤其是,大家对于这些都习以为常了,无论是转正加薪、升职加薪、年度加薪,还是特殊贡献加薪,到该加薪的时候,根据流程,所有的签字走个过场就完事了,有的员工还可以兴奋两个月,有的已经无动于衷了,加薪成为了最短期的一种激励。这位员工提出这个问题,是出于什么考虑呢,如果查阅就可以解决,为什么还发邮件问我,我觉得有必要和他聊聊。

    拔通他的手机后,也许是没想到一个邮件可以解决的问题,我竟然打电话,他有点意外的“哦哦......” 了几下,立即恢复到正常沟通的状态,说明去电来意。

    他说:“这次转正加薪,加的薪资超出了我的预期,我特别开心,感觉工作有了很大的动力,所以想给自己制定一个新的目标,我在长达五十多页的薪酬制度里,非常费力的才找到一些酌情加薪的字样,所以不知道自己应该怎么努力,应该达到什么标准,才算努力,加薪又是多少,如果我达标了......

    加薪的数量不是我预期的,我会失望,加薪反而成为未来工作的负能量;

    如果我只是一般表现,公司矬子里拔将军,给我加薪很多,对公司来说,并不公平,而且加薪的激励作用并没有起到,所以想了解更为细化的加薪流程和标准。”

    我开始庆幸自己打了这个电话。

    放下电话,我立即请相关部门人员将公司的加薪制度细化,单独整理成文件,确保发放到各部门主管手中,方便各部门学习和查阅,制度发下去后,公司气氛明显感觉不一样了,人与人的交流都是带着笑声,走路都是带风的,脸上都写着“认真”、“积极”的表情。

    是啊!加薪不仅仅是对员工过去的肯定,对员工未来的期望,更多的是在确定目标之始,到实现目标后,再朝下一个目标努力的整个过程的个人潜力的激发。

    加薪不只是书面上的薪酬体系,更需要关注员工目标清晰的精神状态,加薪不是根据资历经验,更多的是现在的工作状态和结果。

    这次的行为,让每个员工清楚地知道自己所处的位置,以级升职加薪的方向和标准,让个人价值得到最大的体现,加薪的激励作用也因为这一个小动作而最大化。

    企业里,员工是需要创造创值的,只有创造更多的价值,给员工加薪时,才不至于增加企业经营成本,人才能成为企业的资本,否则就是成本。

    所以,每个激励措施都要尽可能的让绩效产值最大化,加薪也不例外。

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