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萌芽课程32/50节复盘
没有完美的个人，只有完美的团队。
一、团队具备哪些特点？
团队是由两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则集合在一起的组织。——管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯
五大特点：
1.团队必须以目标为导向：团队成员有共同目标
2.团队以协作为基础：在目标一致的前提下，需要有很好的协作（匹配、默契）能力
3.团队需要有共同的规范和方法：团队成员间有共同的约定和认可的制度、约束，共同的流程、要达成的目标手段，包括共同的语言和价值观
4.团队成员在技术或技能上形成互补：成员间能力取长补短，形成优势互补（没有完美的个人，只有完美的团队）
5.团队要形成1+1＞2的绩效：部分简单相加之和大于整体
二、为什么要建设团队
四大原因：
1.互惠共生，合作共赢 ：大到国家大事，小到个人事业，合作共赢抱团取暖，才能成就你我
2.克服责任分散原则
责任分散是相对于责任依从讲的，是社会心理学的两个概念，是指在社会全体中的两种原则：一种是责任分散原则，一种是责任依从原则
责任依从：每个人心往一处想，劲往一处使，团队成员有共同目标，主动承担责任
3.弥补个体能力不足：闻道有先后，术业有专攻，金无赤足，人无完人，全能人才，凤毛麟角
4.保证系统绩效最大化：正因为人是自私的，所以才需要建设团队。只有当团队建成的时候，才能创造1+1＞2的绩效，当团队绩效最大化了，团队中的个体才会得到越多，人们的自私需求才能最大程度地获得满足。如果每个人只想着个人利益，破坏了系统原则，就会产生1+1＜2的结果，个体反而从系统中得到越少。（大河有水小河满，大河无水小河干）
三、如何做好团队中的角色匹配与管理？
两大要点：
1.团队角色分配
团队角色：指因为人们不同性格特征或者价值观取向导致的，在团队中不同成员表现出来的行为模式和个体特征
马杰里森、麦卡恩认为：在成功的团队中应当有九种角色，有些团队成员会扮演两种以上的角色。
贝尔宾，以团队角色理论闻名于世，认为团队角色一共有九种：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家
团队角色匹配原则
原则一：没有完美的个体，只有完美的团队
原则二：注意互补吸引与矛盾排斥（互补吸引：比如推进者与凝聚者、实干者与信息者）
2.团队角色管理
团队角色管理原则：
1.用人之长，容人之短
2.尊重角色差异，发挥个性特点
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