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就在刚刚，把老板周三会客的安排发给他，他说了声谢谢。在那一瞬间，我突然悟出一个道理：想要别人觉得你靠谱，最重要的是要让别人有掌控感。

为什么这么说？

就拿老板会客这件事来说，虽然他提前告诉了我他周二晚上来武汉，周三要接待一波客人，让我帮忙安排。但涉及到接待的细节他并不清楚，具体到他住在哪个酒店、会客在哪个会议室、中午的餐饮怎么安排、是否有车接送，他一概不知。

如果我不提前告诉他，有问题吗？

乍一看上去没有什么大问题，反正据我们揣测，他各方面都熟悉，可以随机应变。但由此带来的问题是，他心里会一直没底。

就像我交代一件事情给同事来干，他到底干了还是没干，干到哪一步了，如果没人告诉我，我就不清楚进度，就会担心。

反之，如果我把老板会客的安排提前告诉了他，他就能心中有数，就算是有安排的不妥当的地方，他也可以及时指出来改善，如此一来，他就有了掌控感，便会觉得你靠谱。

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类似的事情也发生在一周前举办的三季度经营管理会前。

在会前两天，负责组织营销会的负责人M突然拉了一个会议，大致意思是，定了一个小时的会议，请会务组的同事提前跟老板汇报一下会议筹备进展。

可能很多人会说，工作我都做了，临到会前都已经准备的差不多了，干嘛还要多此一举汇报呢，到时候让老板按照流程走就可以了。

这就涉及到掌控感的问题了。

试想一下，如果你是老板，你要开一场全体管理层的会议以及全体营销团队的会议，浩浩荡荡的把百把人聚在一起，你是不是也希望在会前了解会议准备的怎么样了？需要你做什么？会议预期会达到什么效果？

既然你希望了解，那老板也一样啊，所以会前多与老板沟通，沟通他对会议的预期、对参会的要求、对会议议题的要求，等等，就显得非常重要。这不仅关系到这场会议的成败，更关系着你的工作成果能不能被看见。

不仅如此，会议结束后，还要及时跟老板沟通，了解他对于这场会议的评价，看是否有可以提高和完善的方面，以此形成一个工作闭环。

这也是我们常说的PDCA管理闭环。即Plan计划；Do实施或者执行；Check检查或者总结；Action行动或处置。

如此一来，你会发现一场会议或者一场活动办下来，你不仅做了，还能总结出经验，还能成长。而通过这样的前期主动沟通进展，现场跟进执行过程，后期总结分析复盘，也能真正将对这件事的掌控感交到老板手中，让老板觉得你很靠谱，那久而久之，你靠谱的形象就树立起来了。

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不仅如此，仔细回忆一下生活或工作中发生的事，你会发现，很多时候一场好的合作，或者好的项目的成功都始于主动去沟通，让对方有掌控感。

因为你不得不承认，同一件事不同人的理解是不一样的，你以为的只是你以为的，而当你不多沟通只一位的埋头去干，做出来的东西不符合要求时，再说你以为其实已经晚了。

因此，请务必记住，遇事多沟通，事前沟通、事中沟通、事后沟通，前期了解预期、中期把控进度、后期总结反思，让主导这个事情的人有足够的掌控感，至关重要。而这用一句俗语形容就是“钉钉子回脚”，你觉得是不是这样呢？