小米上市，破解雷军的“互联网+新零售”密码

小米上市，破解雷军的“互联网+新零售”密码

不久前，小米成功登陆港交所，又一家百亿美元公司“华丽丽”的诞生了。

坊间流传各种版本的肯定与质疑声。对于估值之争也好、“所谓巨额亏损”也罢、“开盘破发”云云，无疑成为近期缺乏足够热点的互联网创业经济的“话题之王”。

无论“小米模式”存在如何的争议，不影响“小米”成为这个时代“现象级”的公司之一。对于旁观者，没有足够的专业去验证“小米与某通”的关系、“小米是不是互联网公司”、或者“小米的未来会怎么样”等问题，毕竟，小米如何的“失败与成功”，都是别人的“失败与成功”。

从纯粹的经济科学角度去分析，探究和发现“小米模式”给我们带来的启示和警醒，才是如此连篇累牍的“霸屏”新闻中，正确的打开方式。

小米上市，破解雷军的“互联网+新零售”密码

一、从创新创业角度讲，“小米”模式无疑是成功的。

联想起“中华酷联”时代的手机市场，“山寨机”泛滥的非智能机时代，拥有足够资本并觊觎手机通讯市场的众多“新玩家”中，能够真正撼动市场，并具备行业“”新影响力“”的公司，非小米莫属。

二、读懂“小米模式”的：互联网密码

做一个独立品牌的电商网站，开一场运用互联网媒体传播的“新品发布会”，借助企业家“个人情怀”和渗透进产品的“产品情怀”，圈无数“痴情尖叫”的粉丝，使产品得以轻松的“穿透”传统手机通讯市场的营销模式，迅速和广阔的铺展和占领市场，本质上是一种“很互联网”的互联网打法。如果把小米定位为“电商网站”，你会发觉90%的营收来源于互联网。这对于众多创业公司、传统通讯厂商和硬件厂商而言，“争议与激辩”过后的反思会无限开启新的商业机会和变革方式。

三、读懂“小米模式”的：新零售密码

之前成功的“互联网”公司，就全世界而言，都是软件和软件思维的成功。通过线上流量的汇聚而成就商业价值的实现，是通行的互联网经济范本。而从小米开始，出现了一批以“硬件”和“线下”手段获取流量的“偏硬件”或“软硬件”结合的互联网创业公司。这中间虽然经历了各种波折和失败，但何尝不是所谓“线上线下结合的新零售”模式的最早尝试呢?而这种模式对于要求“做强实业”和传统硬件制造企业突破升级来说，小米的“成功”提供了正向影响和现实借鉴。

小米上市，破解雷军的“互联网+新零售”密码

四、读懂“小米模式”的：生态链新零售密码

借助互联网方式，以手机产品为“爆品”和“切入点”，俘获众多的特定目标消费者与顾客，再根据目标顾客群体的需求特征，结合投资、收购等运作手段不断延伸产品线，利用“手机”产品的“情怀”和“模式”复制并改造新的产品线，提升“粉丝效应”和硬件流量的可变现能力，最大限度满足及深度影响“粉丝群体”和目标顾客群体。在这样的良性互动和循环中，形成基于“核心产品”与“核心理念”的生态链新零售范本。小米模式对于更广泛的“新零售”，开辟了新的维度和方向。

小米之所以成为“话题之王”，得益于互联网方式和“粉丝经济”的本质和实践应用。对于任何企业而言，成功与失误必将同时并存。而对于“旁观者”而言，如何总结别人的失败教训和汲取成功经验，是最理智的“热点话题”参与的收获。

伟大的人之所以伟大，是他们懂得“站在伟人的肩膀上”。“不吹不黑”，对于致力于“创新创业”的有志之士而言，与“趣经济”一起，读懂“前辈”奋斗路上的智慧密码。

不忘初心，加油，“小米”们、加油，创业者！