在职场中，如何带出一支有战斗力的团队，需要的是领导者用心和用力。很多人以为领导力是与生俱来的，似乎是一种天分。但真正的领导力是来自多个方面，这其中，一部分来自上级授权，一部分来自属下赋予。每个领导的能力之所以有区别，我认为真正的原因是，二者之占比不同罢了。
过于利用上级授权的领导，强硬有余，韧性不足，对工作重结果，不重过程，下属表面服从，积极性和主动性的内生原动力不足。
一名优秀的领导往往要做到“内外兼修”。对外，要积极把握好行业机遇，找对企业未来的走向；对内，主动和下属建立起信任，让大家凝结成一支有活力的团队。
作为领导来说，应该怎样加强与下属沟通，建立更强的信任呢，可以从以下几个方面把握：
1、坦率处理关系。好的工作关系是绝对坦率，想要做到这一点，就要注重个体关怀和直面挑战。个体关怀的核心是了解你的团队成员，关心他们的工作和生活；直面挑战是要求你把工作的目标和要求，清晰传达给下属。决定团队战斗力的，是领导和团队成员的关系，只有领导愿意放下权力和团队成员通力合作时，团队的战斗力才会真正提升。
2.定期开展交流。定期和每个下属交流尤其直接管理的下属，交流内容应该不限于工作。有时候，对下属的生活状态、身体情况了解很多，对工作有着巨大影响。要想与他们并肩作战，就需要全面掌握情况，你可以旁敲侧击问一问他们的生活琐事、梦想、未来的计划。
3、了解工作动机。每个人的工作动机不一定相同。有时候他们希望获得成长，并且为团队做出更大贡献；有时候他们只是想赚钱并且获得认可。这其中，你需要的不是评判，而是了解。只有知道下属的工作动机，才能“对症下药”。
4、进行正向反馈。当反馈下属错误时，不否定对方人格。不要说“你错了”“你不行”“你就是如何如何”这类直接针对和否定对方整个人的说法，换成就事论事的表述，比如“这个提议不好”“这件事不对”。这听起来很简单，但也需要你刻意练习。只有有效的反馈才能达到正向的目的。
5、有效传达指令。管理者经常忽略的一个事实，那些比你少10年工作经验的人，不一定知道某些特定的事情，不要想当然地觉得下属“应该”知道。在安排部署工作时，如果你想确定对方是否明确了你的意思，不妨让他复述一遍，你再做修正。有效的传达指令，既可以提高效率，也会使下属感受到被尊重。
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