在规则有序的领导活动中，管理者与下属之间构成了一种相互依存、相互“需求”的微妙关系。
下属需要获得上级管理者的信赖，支持，鼓励和帮助，同时上级领导也需要获得下属的尊重，拥戴服从和协助。如果下属没有欲望，无欲无求，这就违背了管理的一般规定。
这就好比领导者对下属进行激励方式不到，而对这样的这样的下属又无可奈何，应该怎么办呢？ 这里有两种情况，需要分别解决。
有一种是，我们在平时的时候过于迁就和信赖，激励手段和方式比较过量的员工。满足了他在职务、薪资、优秀表彰等方面的欲望。这时候他就会居功自傲，阻扰对我们的一些管理措施，对当前的激励手段不屑一顾，上班也无所事事，感觉像混日子一样。
第二种，是激励不足的员工。这类员工因为我们要求的比较过分或者苛刻而导致这部分人，认为激励的方式方法不太合理或不公平而导致消极或者抵触的情绪。这其中也分为两类，一类是心理素质比较好，仍然通过自我激励，来努力的工作。
一类是心理素质比较差，大多表现为不思进取，消极怠工等极端的行为。 所以针对以上两种员工的行为，我们应该避免和防止出现下属员工出现无需望，无需求的行为。
通过了解他们的需求和欲望，做到适当的激励和管理。
也要求公司的人力资源部建立一套有行之有效的、科学的激励机制，对下属要做到一视同仁，避免太多的人性化操作。比如，可以做针对性的，多样的员工激励手段。
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