一个人发呆的时候，一个人洗澡的时候，我都会想起我第一次不太成功的创业经历，慢慢地成了我的一个心结，我每天都在想：“我到底能从这个经历中成长吗？”
虽然我开的店生意好的时候是赚钱的，但是我始终没有赚多少钱。那是因为我们合伙做之前的一些的一些条款和约定我都没有想到，或者只想到一些很浅显的东西，以为就靠朋友相互搀扶，利益大家都能好好沟通下来。但是往往这样的合伙创业还没有开始意味着就是迅速失败。
合伙之前你有没有搞清楚股权架构，谁投资多少钱占多少股份，分工是不是具体明确的，然后还要考虑到后来加入的员工给予股份的问题，如果你把这几个问题都想透彻了，你再开始。如果没有搞清楚，千万不要盲目开始，宁愿准备的时间长一点，都没有关系。西方人在商业上的历史非常的久远了，所以他们在“合伙创业”上面的一套理论还是非常先进的。那就是：合伙制度约定的时候就要想好退出机制，如果合伙人中有想退出的，他就可以把它的股份拿出来卖了。而我第一次创业就对于自己的利益太不看重，把别人的利益放在第一位的时候忽略了自身的利益。所以投资人和老板首先考虑的是自己和公司的利益，然后才能考虑员工的福利，这样公司才能长久发展。股份不能轻易给，必须有分工或者投资这些理由才能合理去分配股份，当然合伙还有一个基础，就是合伙人不能比你的能力差，如果你找个能力差的，还不如你单干呢。
所以总计合伙创业的几个关键点：
1：合伙之前就要想好退出机制；
2：股权架构要合理，股份分配合理，按投资和技术等等要合理去分配
3：合伙人能力认可并且分工明确；
我用我第一次创业失败的惨痛经历得到的这一些宝贵的经验，希望与大家共勉，有些事情如果可以通过学习去获得，你就不用去承受撞南墙的痛苦。好在，我们还在路上。
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