今天有同事来问我，某一个业务，沉苛重重，上下诟病，如何办才能办好呢？
看着她着紧的样子，想起了曾经的自己。
16年前，那时年少，初为经理，面对的下属都是比自己年长的人，许多不熟悉的业务。内心常处于惶惶之中，担心下属不听自己的，害怕业务开展不好影响公司的业绩……
为了让自己更有自信更有底气，就买了许多书，像《一分钟经理人》《第一次当经理》《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》……
书读下来之后，学了一些理论的东西，离真正解决问题能力的提升还是有不小的距离。
为了这个解决问题的方法和能力，花了很多的时间去思考和研究，最终理出了伟大的领袖很早就说过的道理：集中优势兵力消灭敌人。
那个敌人就是咱们面临的工作任务。
要解决咱们的问题，一定是集中优势兵力来做，不这样，肯定解决不了问题。再有一个单位的例子，好比烧开水，小火来煮，永远煮不开，吸收热量的同时，也在散发，一定是比散发更快的速度来提供热量，才能把水烧开。
学习一种知识，形成一种能力，都要同遗忘和懒惰做斗争。短时间高强调所形成的记忆最为深刻，多种途径来处理，效果会更好。
掌握了这样的一个方法，会让自己快速地解决面临的问题，从而很快的建立起信心。
这个方法也和现在讲的一种理论，叫做最重要的事只有一件，有异曲同工之妙。
你相信吗？试试就能尝到甜头。
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