rework

       rework是最近我读的书当中非常喜欢的一本书，它所表达的内容，与普世的价值观有冲突甚至是相悖的地方，但是可以说服我。

       比如，一般的创业公司会急于找风投，让他们有足够的钱发展后面的事业。但是rework中提到的却是有多大的资本就作多大的买卖。一旦你拿了投资人的钱，公司的发展方向便不能是自己能够决定的，也许你一开始只是想做一些你觉得必要做的事情，说是梦想也好，理想也罢，你可以决定方向；拿了投资人的钱之后，你的决策就会为股东利益让步，你并不能完全做你自己想做的事情。我的理解就是产品的自由意志被剥夺，事业也没有随心那样来的自在。

       其二，公司不需要庞大，小而精是最好的。10个人的公司你只需要关心如何做好自己的产品就可以了。100个人的公司你就需要有个不大不小的人事部门了。2000个人的公司你就需要各种公司制度，各种处理流程。一个原本是以产品为主导的公司，后面会演变成一半管理人，一半生产产品。而身处大公司的人也会无比麻烦，进公司一年了还没有搞清楚报销流程怎么走，考勤报工怎么报。项目经理变身项目管家。甚至有些人因为这些繁琐的流程辞职。但是并非任何的10个人都可以组成一个可以盈利的公司。这对人员素质及专业能力的要求是极其高的，这种事情可谓是可遇而不可求。讲到这点我想到一个题外话。现在各大公司招牌都是要求多少年工作经验，精通什么什么东西的人。这种招聘条件完全忽视了人的主动性。我也见过工作五六年的人跳槽来公司的，工作能力还不如一个工作一年的。问题在哪里，我觉得是思维方式上的差异，做事情的态度和学习能力的强弱。一个人也许他没有经验，但是足够机智就够了。对了，人品是比机智更重要的一个点。

       其三，远程协作。就是不用打卡上班，大家在各自想在的地方工作，通过远程协作的方式与大家沟通。远程协作目前为止还有大多数公司做不到。还是中国家长式的管理，不看着你就不知道你有没有在干活。这种担心是正常的，因为现在员工和老板的关系就是这样，并不是共赢的互利关系，是剥削与被剥削的关系。不是每个人都会觉得我的工作必须要做好才行，我要对他负责。一般都是打工者的心态，今天我在这里一天就有一天的钱，公司盈利多少跟我没有任何的关系。我还是希望未来的十年里，远程协作会成为大多数公司的选择。我实在是不希望在北京上海这样的大城市每天冒着被挤成肉渣的风险，花费两个小时上下班。

       rework这本书是37signals公司的副产品。我非常喜欢副产品这个词，同时还是有价值的副产品。一个成功的产品必定会衍生出成功的副产品。判断一个产品是否是有价值的，或许可以判断它的副产品是否有价值。

       在现在的社会失败未必是成功之母，机遇转瞬即逝。在失败一次之后是否还能碰到第二次机遇是一场赌博。失败的次数多了，锐气也势必会不如之前。决策一定要果断，存活下来之后，你还有很多时间可以弥补当时决策的不足之处。