做有利润的销售才是销售最应该做的事,《销售那点事》以日常工作的视角,由一个个的点,把销售涉及到的内核串联起来,善听者意会,拿去不送!不喜者勿喷,棒打不悔!
一个公司基本是三个大的职能归口:
1、纯管理部门:人资、财务、行政中心等,纯管理但不懂经营;
2、纯专业部门:科技、金融、生产,负责产品的生产制造,定位为专业的工人,也是不懂经营的;
3、营销公司:策略先行,经营落地,这个归口是真正懂经营给公司赚钱的归口。
举个例子:科技板块设计出一款新的软件系统,你再让他们把软件卖出去?
也有可能!
但是,真正的销售管理是由营销板块按照业态、人性、产品特点、受众、层级分润、收益率等进行产品或者项目的包装后进行销售,从出发点上已经是质的跃迁了。
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