导语：
1.吃是一种文化
吃文化、搬家文化和床垫文化，合称为华为三大家居文化。
在早期，任正非就非常重视吃的问题。虽然有时员工拿到手的工资是白条，但在吃的方面绝不将就应付。
华为人凭工卡去餐厅吃饭，还能打八折，让其他公司的人心生不平：华为的工资那么高，为什么吃饭还能打折？
新进员工，大都先被食堂丰盛的菜弄得眼花缭乱，各大菜系花样翻新，不管你口味如何，保管吃得称心如意。
“吃”在华为受到高度重视。从开始时家庭式的小食堂到记账式的“大锅饭”，再到今天无纸化先进管理的大餐厅，华为不断改进的管理方式辅以不断更新换代的餐饮设施，令员工可以大饱口福。
文化是华为文化的组成部分。
在 第一版《华为员工守则》里就有这样一条：
“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。”
2.吃是一种管理方式
任正非多次提到要继续发扬华为的吃文化：
“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了；你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相又了解，你就能成为‘大秘’；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”（引自《边谈边吃》，作者石文金）
2008 年，任正非在一次讲话中就曾鼓励干部多请下属吃饭：
“记得当年在北京，我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说，你们年底盘算，谁请客付钱最多，他一定是老大，十几年过去了，事实证明，他们三个人的差别，是上百倍的差别。老大吃亏了吗，那饭能吃多少钱，你说中午，大家几个人跑到凯宾斯基，吃饭喝酒，有什么不好的。”
任正非是军人出身，深知“兵马未动，粮草先行”的道理。后勤服务一直是他关注的重点。
据某老员工回忆：
“我第一次见任正非就是在食堂里。当时我们正在排队打饭，就看到一个微胖的中年人站在队伍旁边，一边看大家打饭，一边大声地叫着：‘我看谁打肉多，谁就是新来的。’那个人头发乱乱的，脸上胡子拉碴，身上穿的衣服皱巴巴的，我以为他是食堂做饭的师傅，所以也没怎么理会。过两天开会，才知道这个人是任正非，华为的老板。”
如果问任正非最喜欢吃什么，答：“也门饭。”
在《上甘岭是不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄》一文中，任正非曾讲道：
“也门饭这么好吃，任何一个兄弟从前方回来，我们就欢迎他，吃顿也门饭，他激动得不行，其实是我们馋了想吃。也门饭代表不怕艰苦，但也要想想，人人都馋的，至少我是个馋人，不给我吃，以后我就不来苏丹了。我至今还怀念‘也门饭’，它也许是我吃过的世界上最好吃的饭。不知什么时候还有机会再吃一次。”
2017 年 2 月 15 日，任正非再次提到也门饭：
“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界上最好吃的饭。”
也门饭是否真的那么好吃不得而知，然而毫无疑问的是，任正非口中的也门饭，一定不单单指饭本身，而是个比喻与象征，代表着华为在全球发展的状态，也代表了华为员工一起享受各种美食的快乐。
3.吃要吃出特色
说起任正非的吃饭特色和给人留下的深刻印象，曾有人做出了如下总结：
第一，速度快。
军人出身，被饿过的人，不难理解。往往其他人刚吃一半，他就已经吃完了。
第二，不讲究。任正非吃饭基本上以填饱肚子为原则，以方便工作为标准，基本没品位，既不关注营养，也不关注卫生，更不关注豪华与否。
第三，爱买单。关于买单，华为有条不成文的规定，谁的官大、谁的工资高，谁买单。所以，只要有他在场，不用惦记着买单，他包了。
2013 年《华为公司改进工作作风的八条要求》第二条规定：
“有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA 制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。”
任正非每次吃完饭的标准动作是，刷卡，签字，撕发票，反正也不能报销！
第四，喜欢给小费。几乎每次吃饭，都会给小费。有时候，给的小费数额会超过餐费。
他给小费的理由是：餐厅服务员不容易，对底层的人更应该关爱，给点小费，他们会给你提供更好的服务。
第五，喜欢请客。“喜群居，爱杂食”是华为的传统，即使是在公司，任正非的中午饭基本上也不是一个人吃，一般是请高管一起吃，边吃边谈工作。
第六，喜欢美食。华为的一名员工给我讲过一个故事，他随任正非去俄罗斯访问，在某处摆放着一只北极熊的样本，任正非非常喜欢，长时间抚摸熊掌。
该员工问任正非：您喜欢北极熊？任正非答曰：我没吃过熊掌！
吃饭是一种分享，一种沟通手段。任正非看重的吃饭文化，本身就是一种分享机制。
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
他们整出了一套有效、的合理激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想！
你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入和激励，这才是 最公平的交易。
对中小企业来说，如何学习华为分钱？
采用分钱共赢薪酬模式——增值加薪法又称薪酬全绩效模式。
相比较KPI，KSF有着很大的优势：
1.☞既要让员工对个人收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
2.☞既要让员工有不断加薪的机会，又不致于增加企业的成本和负担。
3.☞既要让员工接受，又让老板认可。
4.☞既是一份加薪方案，又是一套改善计划。
5.☞没有比KSF更强的系统。
本文所讲的KSF、积分是管理实操方法，来自《绩效核能》一书，深度学习，请点击下面链接。
附数十个行业案例，和视频课程。
好的薪酬机制？必定要有4大导向：
KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
任正非曾经说过，华为发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。
华为的模式，大多中小企业可能很难复制，但是任正非的思维是可以学习。
让高绩效者得高收入，这是KSF的核心。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼。
作者/熊老师（xljixiao）
如果您在企业管理方面存在有什么疑问，欢迎你添加我的个人号为好友！
私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
网友评论