一、调整风格化解风格冲突 成功者普遍具有与人和谐相处、愉快共事的能力，他们善于正确地分析对方，适时适度地调整自己。...[作者空间]
管理就是对人力资源各项工作的实施方案的制定和执行，目标成果的达成和实现，过程进度的管控及自检，根据达成结果的情况对...[作者空间]
1. 战略伙伴 战略伙伴的核心是从战略导向出发，对业务部门的人力资源需求进行管理，其主要工作有：及时调整人力资源战...[作者空间]
自我管理很重要，这里小编分享几个做自我管理的工具。 因为小编觉得做管理，一方面要靠自律，另一方面也可以使用一些工具...[作者空间]
公司中层管理者60%的工作时间是组织与协调。因此，公司的中层管理者在公司起着承上启下的作用。 承上主要是指对接公司...[作者空间]
如何同争强好胜的下属相处 增强好胜的下属一般具有以下几个行为特点。 自尊心比较强，不甘于落后，比较追求尽善尽美，同...[作者空间]
既然是有个性的下属，那么它的优点和缺点也比较明显，我们不能听之任之，任由他，我行我素，自以为是，做领导的应该摸准他...[作者空间]
并不是所有的下属都是顺从服从领导，积极执行领导的意图，下属之中也不乏傲慢的人。 傲慢的下属他们大罗幽梦系特长，有一...[作者空间]
怎样对待做表面文章的下属 工作之中，难免存在某些关系户，职场的老油条。 他们往往不练内功哦，专注于吹拉弹唱的忽悠。...[作者空间]
如何影响和改造老油条 老油条一般都是那些油腔滑调，不求进取，不求有功，但求无错，但是有一定资质的人。 每个公司都有...[作者空间]
在规则有序的领导活动中，管理者与下属之间构成了一种相互依存、相互“需求”的微妙关系。 下属需要获得上级管理者的信赖...[作者空间]
投机钻营者一般有以下几个方面的特征：他们在领导面前善于拍马奉承。 在谋取个人利益方面，西方有一些时期灵活变通，钻空...[作者空间]
一，要压低求职者的心理预期。 要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。...[作者空间]
如果招聘相关领域专业技术的优秀人才对于企业来说还是一件非常头疼的事情，也许该重新审视一下招聘部门的工作模式。 首先...[作者空间]
世界在变, 人力部门也要随时打破常规。 谷歌的人力资源部门并不叫HR, 而是叫People Operations,...[作者空间]
具体来说这些因素可以归纳为以下七大指标。 1．行业品牌与规模。 了解猎头公司在HR行业以及业务 同行企业内的口碑与...[作者空间]
在猎头公司，对于顾问的定位往往有明确的划分： (1)Research(R)：寻访员，负责相关行业信息和候选人信息的...[作者空间]
顾问式人才招聘，顾名思义是指从专业和客户利益的角度为客户提供人才信息咨询、 人才解决方案和增值服务的招聘方式。 顾...[作者空间]
招聘的一般工作流程，具体细则由企业主管人力资源的部门进行制定，其主要是 企业战略发展需要增加人员，或者企业具体岗位...[作者空间]
参考初中级经济师考试的考生，下面几点都是比较重要的，考前请务必查看了哦。 报名前准备 报名前我们需要做什么呢? 可...[作者空间]
