521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量

521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場

經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創新」是把現有的資源進行重組。

這點出一個核心觀點，創新並非是為了不同而創新，更多的是回歸在現有認知世界的延伸。

往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆，就容易讓人們稱為創新者。

【01】HBR七月號：發現尚待滿足的顧客需求

《哈佛商業評論》的七月份主題「發覺市場『待解』的需求」，閱讀完由瑞士洛桑管理學院的教授們所分享的創新觀點，對個人來講有非常大的收穫，這篇談到我們在「創新」的思考方向。

分別以望遠鏡、顯微鏡、全景鏡、萬花鏡，這四種視角來思考，把創新發想的概念更加具體與形象化。

【02】創新的底層邏輯，認知突圍

有時在面對問題與挑戰，很多時候不是沒解答，只是再用過往的行為來執行。

因為行為被既有的經驗與認知給框架住，不但無法達到想要的結果，還會因為結果與期望不符，導致對創新是否真的有效提出一個疑問。

所以，怎麼突破現有的挑戰，首當要做的，是從認知觀點來切入，這包含以「成長型思維（Growth Mindset）」為底層邏輯的基礎上，進一步拓展出個人的視野。

【03】創新背後的真實目標：增量市場

互聯網時代的競爭，是一場「增量競爭」。存量優勢只會佔據原有市場的流量，但是存量市場並不代表會一直維持既有的存量。換言之，一旦市場有更創新的技術，創新型態的推出，就會產生新一波的需求，即新市場的「增長流量」。

所以，談到「組織」或「個人」的要如何創新，並不再於使用什麼樣的創新手法，因為創新只是一種手段的描述，真正的目標是創造「新增長優勢」。