什么时候有抵制变革的阻力，什么时候就一定会有一种或多种隐藏的负反馈作用。 抵制变革的力量并不是变化无常的，也不是神...[作者空间]
抱歉，当我没有精力去写文时，就用这本书来缓解一下日更的压力，或许有天，我也会放弃日更，坚持，不过是为了某种希望或者...[作者空间]
生命系统具有完整性，其特性依赖于整体，组织机构也一样，要理解大多数最富有挑战性的管理问题，我们必须看清产生问题的整...[作者空间]
职场中遇到的很多问题，需要我们换一种思维去思考，因为如何思考，会引导你如何行动，行动又会对你产生新的或负面或正面的...[作者空间]
接待无小事儿，职场中接待也是生产力。刚入职的小白们大多不喜欢接待事务，因为通常要处理一些琐碎事情，还要有人际沟通能...[作者空间]
接待的核心就是让重要人物感受到尊重和敬意。而怎么传递，就都在接待细节上了。但同时接待过程也是最好通过非正式渠道了解...[作者空间]
昨天困顿忙碌，接待重要客户，做材料，汇报，协调午餐，酒店，会议，各种变化，各种应对，一天神经紧张，晚上一回家就累得...[作者空间]
复杂组织的一个基本特征是，因和果在时空中并不是紧密相连的。 果是指问题显现出来的表面症状，比如订单减少，或利润下降...[作者空间]
今天上午去看望了一个要退休的老领导，老领导善于琢磨哲理，一生奉献给组织。 说了两个事儿，给我很大启发，或许还不能完...[作者空间]
延续周日加班的节奏，今天的工作依然很忙碌，一到单位就打印昨天的材料，请领导审阅，然后修改，再打印。 上周没有来得及...[作者空间]
今天周日，加班半天，近期一直忙乱，总有困扰和无奈，不知道在为谁的错误买单。 感触如下：对于一个组织来说，业务的沟通...[作者空间]
从沟通的过程来看，有三个步骤，简单来说，一是传递信息；二是接收信息；三是确定信息已被正确接收。这三个环节，与沟通的...[作者空间]
从沟通的过程来看，有三个步骤，简单来说，一是传递信息；二是接受信息；三是确定信息已被正确接收。这三个环节，与沟通的...[作者空间]
从沟通的过程来看，有三个步骤，简单来说，一是传递信息；二是接受信息；三是确定信息已被正确接收。这三个环节，与沟通的...[作者空间]
在你的职场生活中是不是经常遇到这样的问题？因为某个领导对某些领域真的不在行，却又领着团队讨论做材料，或者开会研讨。...[作者空间]
最近工作堆起来了，有些精力透支，体力上的消耗也影响了心理。人都是身心合一的，这话真对。 因为身累，连情绪都开始负面...[作者空间]
这两件事是我的经验教训，分享一下，请友友们留意，别在职场“引火烧身”。 两件事儿的情形类似，说一件吧。 上午，领导...[作者空间]
有时候，一起讨论一个方案时，总会有一些人提出一些意见，有些意见无伤大雅，改也就改了。有些意见属于虽不甚合理，但是当...[作者空间]
上周一项工作因为信息传递失误，原本两周的工作时间变成了两天，我们加班完成了这项工作。 但是其他的工作节奏就已经被打...[作者空间]
以为自己知道了多年的事情，别人也一定知道 以为是小事情，不值得汇报沟通 以为别人已经沟通了，自己不必再汇报 几乎所...[作者空间]
