这两件事是我的经验教训，分享一下，请友友们留意，别在职场“引火烧身”。
两件事儿的情形类似，说一件吧。
上午，领导们临时开会，因为一件事情竟然没有人具体落实，最后转了一圈，回到我们部门来接手。
具体原因不说了，反正领导很恼火，而我也很着急，因为之前我不知道，而等我接手时，工作进度已经被莫名其妙的“职场推磨剧”吃掉了，就是这样，会上也没明确由我们部门承接。
于是，我很不合时宜地，很着急问了一句：“这件事儿到底谁来牵头？”之后就引爆了领导的情绪点，对我们部门另外一项工作开始批评，而另外一项工作，和今天的会议本质上关联不大。
我的总结：当局势紧张，而且一触即发时，如果没有人直接点名，即便与你有关，也不要发声，以免“引火烧身”。可以事后再沟通具体情况。
当一件事情很不顺利，领导们心里都是有火气的。这时候，在领导没有明确点名布置工作，也没有明确批评你的时候，一定记住：不要因为你自以为和领导熟，或者自以为是从工作着想，更不要因为事情与你有关，就主动搭话接题，尤其注意不要再说情绪化的表达对工作的焦虑的话。
因为这个时候，领导的情绪正没有出口呢，你的言行刚好起到了情绪导向作用。而当领导因为其他原因，比如那个人脾气更大，或者，那个人后台更硬，而不能批评那个“始作俑者”的人的时候，你自然就成了领导的发力点，容易变成“炮灰”。
提醒这一点，主要是因为我们常常忘记了“人性”在职场中的那些特点。又特别容易发生在工作紧急，大家都着急的时候。
特别是对于只琢磨工作，不琢磨人的职场人来说，又特别是那些喜欢干事儿的人，又处于职场的执行层面，更容易成为心理学中的那个“替罪羊”。
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