--读《看板方法》后有感
读一本书，回顾自己的日常工作，找找我可改进的地方：
1、“由消除一个又一个瓶颈来演化发展出一个新过程，是最好的做法”。“一刀切的开发方法学是无法奏效的”。这个正好反映了我们公司或者我们组的问题，我们尝试着迎合看板评估的考核来整理自己的看板，而看板方法中反而希望能自己演变，最终感觉，还是作为组长，自己领导力的问题。
2、“为了具备富余时间，就必须允许价值流保持不平衡，允许有一项瓶颈资源存在。以提高资源利用率为目的的优化，是不可取的”。我觉得这个和多劳多得有点冲突。让个人来限制自己的产出，而自觉的人，就应该让他更自由。 其次，我觉得在现在追求考核数据的大环境下，就必然会压榨“富余时间”。
3、“一个团队这样迈向成熟。第一，要学习构建高质量的代码；第二，减少进行中的工作项数量，缩短前置时间，并频繁发布。第三，根据交付速率来平衡需求请求量，对制品设置限制，进而产生富余时间并释放个体的创造力，促进改善行为的发生。第四，随着软件开发的顺畅运转和能力优化，通过改善优先级排序来优化交付价值。”我个人认为最终应该结合自己组内的情况，仍然觉得自驱动的团队，应探索自己的一套方法，并不断改善。
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