试试思维导图吧？
思维导图又称脑图，适合整理、记录并展示开发产品时的思维。
很多人认为脑图不仅适合开会的时候给他人做展示，在自己理清思路的时候也非常好用。我认为脑图更大的意义在于向别人做展示，在独自思考的时候反而可能使思维受限。思维尽量抽象才能尽量开放，因此在一个人做思考的时候，我倾向于不使用工具，或使用对思维限制很小的纸笔随手涂写。
言归正传。至于脑图具体是怎样的，不需太多介绍，用一下就明白。在此推荐几款较好的脑图软件：
- xmind：国产脑图软件，上手快，操作简单。展示性相比其他软件较差。
- imindmap：相对美观。用于商业不够正规。
- mindmanager：被广泛认可的脑图软件，标准、正规。比较死板。
- mindmapper：轻量又强大。更新速度似乎较慢？
创新思维与逻辑思维的关系？
一些人认为思维严谨、按部就班的人会比较缺乏创造能力与联想能力，这是错的。好的创新思维是有根据的，并非凭空臆想。脑洞可以清奇，成就大作还是要有完整的结构。科学上的新发现一定是有假设有根据有推论的，只有假设那是笑话。如果《魔戒》和《哈利波特》单纯地堆砌神奇现象，既无世界设定又无前后关联，想必也只是幼儿启蒙、地摊文学级别的作品。
在开发产品上，道理也是一样的。需求来自群体，群体产生需求，而如何实现需求又需要公司整合各类资源（参见第一章·第十五节「商业模式画布是什么？」）。将用户、渠道、核心竞争力、成本、合作伙伴等诸多因素结合起来才能成就伟大的公司，而将需求、实现、推广与成本等结合起来才能是产品。
创新思维是有逻辑的，这是其与拍脑门最大的区别。
如何看待需求？
需求自然是与很多用户交流后才能确认的，但是你也不能无条件地满足用户的各种需求。想要构造伟大的产品，就要将产品与公司文化相结合，让产品产生内涵——最理想的状态是，一个不含任何 logo 要素的产品，在用户试用后，仍然可以分辨这是哪家公司的。
这显然不是用户的需求，实现起来也并非易事。但如果你只用功利的眼光开发产品，只为了一时圈到更多的客户，你就很可能陷入短视的圈子。产品不能无限膨胀，身为产品经理，与其在大量加法之后狂做减法，不如最开始就规划好产品的发展。
产品满足需求，但不能满足所有需求。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。
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